看看您有哪些认识的人在精英学堂
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郭华容 文员
生活服务
广州金城摩托车科技有限公司 -
浦仕福 市场
法律 教育/培训/院校
云南亚太财经培训咨询有限公司 -
张浩 所长
专业服务(咨询、人力资源、财会)
数字技术与应用研究所张浩 加好友 所长 数字技术与应用研究所 我能提供：我能提供专业的、科学的企业咨询三大系统： 1、个人职业才华测评报告； 2、企业核心团队组建； 3、企业风险管控。 我想得到：与有资源的团体和个人合作，开发全国市场。 个人简介：张浩 18620204525 zhk6315@126.com 郑州黄河科技大学 应聘温馨提示：可以带专利项目到公司。给公司带来个人收入的100倍以上的利润，在全国省会大营销。可以维护公司的客户稳定与提升。 期望待遇：面议。 1990年9月—1994年6月 工业企业经济管理 郑州黄河科技大学 本科 1991年8月—1992年8月 自学 王维 实用快速记忆法 1995年9月—1997年9月 自学 刘光起 A管理模式 2002年5至今 《数字职业性格学 》创始人 2007年-_2008 《互联网商学院》20080001号 资格认证 2002.05-至今 广东 数字技术与应用研究究所 中国广州 所长 《数字职业性格学 》创始人 ※ 创立《数字职业性格学 》科学理论系统和数学分析模型。 ※ 研究人与人、人与人生、人与社会的各种关系和人一生的价值体现与职业发展的课题。 ※ 人的构成具备三大条件： 1、物质条件：身。身体所构成的五脏六腑与经络有机平衡关系。 2、能力条件：心。一切福田不离方寸。就是指的是心发出的能力。 3、信息条件：灵。就是灵性，接受给予宇宙的信息。 ※ 为企业研究建立三大咨询管理系统： 第一、个人职业性格测评、定位系统。 如何科学的了解人——个人咨询： 《数字职业性格学》咨询掌控自己的职业发展命运。 分析咨询的内容： 1、职业优势（如何在工作中发挥自己的优势）； 2、职业连线（行业定位和职业定位）； 3、职业不足（如何在工作中转化和补救不足）； 4、职业定位（找到适合自己的职业）； 5、职业性格定位（明确职业性格特征：内向、外向、中性）； 6、自己的吉祥数字（补足缺失的数字能量）； 7、职业中所处行业定位（找到适合自己的行业）； 8、职业性格不足的改进方法； 9、职业性格导师的专业发展指导建议； 10、3个年龄阶段的流年职业特征。 第二、企业核心团队组建、人才搭配系统。 ◎如何科学的使用人——核心团队组建： ※职业分析系统：对企业里每一位职员进行职业个性分析。 ※职业咨询系统：对每一位职员进行职业性格咨询，找到天才领域和职位。 ※职业定位系统：根据不同的职业性格特征进行科学定位。 ※团队搭配：根据不同部门进行人才搭配，使得和谐高效。 ※职业性格培训系统：根据不同部门的特征进行系统的培训，让每一位职员了解自己的性格特征，默契配合团队，提高企业运作效率，降低成本。真正做到用对人做对事。 ※选拔职业优势的人才担任部门领导： 1、选拔有行政特征的情商高的人才做行政总监； 2、选拔有宣传特征的志商高的人才做宣传总监，职业讲师； 3、选拔有技术特征的胆商高的人才做技术总监； 4、选拔有营销特征的德商高的人才做行销总监； 5、选拔有服务特征，细心的心商高的人才做服务总监； 6、选拔有计划特征的灵商高的人才做人力资源总监； 7、选拔有财务特征的财商高的人才做财务总监。 第三、企业数字风险管理系统。 帮助企业提高效率、降低成本、控制风险。——企业顾问咨询。 保持企业健康稳定发展的关键是重视和搞好企业的危机管理。企业危机管理要解决“三个方面的问题和十个支柱性指标”。 三个方面是： 1、企业的优势是什麽？有哪些优势？如何发挥？ 2、企业的不足是什麽？有哪些不足？如何补救？ 3、列出改进计划：1）时间；2）量化指标。 十个支柱性指标是： 1、 领导危机：方向，企业要去那里？了解领导人自己的优势与不足就能知道企业的定位。大型企业要关注领导团队的职业性格定位。 2、 综合管理危机：对外战略合作、内部管理、统计、协调、以管事为主。 3、 宣传危机：对外宣传、品牌建设、教育工作[员工内训和客户的培育]、信息反馈。 4、 格局规划危机：发展战略、专业领域、平衡关系、稳定控制。 5、 营销危机：销售=收入。完成指标，行动为主。 6、 服务危机：形象、客户、老客户的服务。以关系为主。 7、 组织人事危机：人才战略、需求什麽人才？以管人为主。 8、 理财危机：1、管理好各部门的财务支出与成本。2、提供投资预算和风险控制工作。以财务与统计为主。 9、 智囊团危机：聘请各行业专家来公司做顾问，保证公司的智力资本先进化。 10、检督检查危机：危机、监控、预测、预警、提示、应变、提问、消防、安全。 社会称谓： 数字职业性格学创始人 企业人力资源问题解决专家 CEO/MBA导师、高级顾问 广东省商业联合会、广东营销学会 特聘专家 企业人力资源管理数字测评专家 企业核心团队组建咨询专家 全国高科技人才委继续教育专业委员会 高级咨询师 人力资源工作流程： 1、组织制定公司人力资源整体战略规划和组织规划；2、制定并完善薪酬、绩效考核、招聘、培训及人事管理等制度；3、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；4、协调和控制学院各部门薪酬、绩效考核、招聘、培训和员工关系等方面的工作；5、负责岗位分析、岗位说明书与定岗定编工作，对学院组织结构设计提出改进方案；6、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为学院主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；7、管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等；8、组织和推动企业文化建设。 1998.01-2002.04 格林柯尔工程（中国）有限公司 中国广州 项目经理 中央空调制冷剂替换工程。（高效节能、绿色环保） 职责： 1、组建项目团队，搭配、激励、协助、培训； 2、内部沟通、管理与客户关系维系和公关； 3、业务指导、监督与落实。 管辖属员人数：7人 团队业绩：8630万元/年 个人业绩: 657万元/年 1996.01-1998.01 中山大学ERP实验室 中国广州 项目经理 ※ 职责： 1、寻找ERP客户需求； 2、客户跟踪、维护、谈判; 3、市场管理和人员管理 ※ 客户服务重点： 1、企业信息化战略； 2、信息集成； 3、MRP / MRP II；（物料/资金信息集成） 4、供需链管理； 5、ERP软件； 6、项目实施。 ※ 管辖属员人数：8人 1、企业管理（懂行政、人事管理工作程序）、营销管理、营销策划，创新营销，有多个成功个案。2、熟练办公软件：WindowsXP / offico文档 /oA办公自动化 Internet。 3、奋斗理念： 努力工作和学习是获得财富最有效的途径。 4、组建团队、团队内训、管理团队。 5、自己积累了丰富的社会关系和客户资源，会为企业带来财富。 6、会各种文件的写作，逻辑严谨，文笔流畅。 ◆广州市《爱心之旅》大型演出活动（中山纪念演出） 副总指挥 ◆广东省佛教协会组织《粤海梵音》（黄花岗剧院演出） 筹备委员会副主任 ◆广东省演出协会《演义世界》编辑部 客户经理 ◆佛光工程《世间》杂志大陆 通联主任 ◆《广州民营经济研究》 月刊 外联部主任 具有良好的数学和计算机基础知识，较强的数理分析、逻辑推理和再学习能力。通过实习和自修，学习了财务相关知识，对经济和金融领域有所认知，形成了对各行业板块以及宏观策略的初步敏感度。积极进取，勇于挑战，为人热情可靠，工作勤奋刻苦，有出色的团队意识，抗压能力和强烈的责任感。 ◎ 对经济、金融、历史、时政等有浓厚兴趣，关注国内外经济走向和IT行业发展动态，热爱阅读和电影，喜爱各种体育运动及旅游。 ◎孝道文化之 【四孝之德】孝父母之身;孝父母之心;孝父母之志;孝父母之智.为企业内训高级讲师.。 ◎有丰富的华南地区企业家资源几万。 ◎与各省级商会、协会有战略联盟合作。例如：广东省商业联合会、广东营销学会、广东陕西商会、广东四川商会、广东湖南商会等等。 -
徐明慧 个体
批发/零售
保健品销售 -
徐明慧 个体
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林先贵 总监
法律 教育/培训/院校
赴美商务游学考察
- 职场精英 高级讲师、咨询师专家团换一换
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王珏 国家高级中医养生师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
印度瑜伽国际联合会中国区秘书长王珏 邀约专家 国家高级中医养生师 印度瑜伽国际联合会中国区秘书长 擅长领域：职场健康养生方向.王老师将中国传统中医学、道家养生术、印度瑜伽、灵修术等融会贯通，结合现代职场人士工作、生活特点，自创特色《职场巧养生》系列健康养生课程，近三年来授课满意率全部在90%以上。 主讲课程：1、《黄帝内经与养生》案例：清华长三角总裁班、浙江大学干部班、总裁班、中山大学干部班；2、《四季养生智慧》案例：天津农行、邮储银行（多期）、山东农行（7期）；3、《职场巧养生》案例一：深圳电信（30期）、深圳电力局、中石油等；案列二：建行深圳分行、深圳农商行（多期）、农行天津分行（多期）等；4、《女性养生智慧》案例：美的地产、美芝、中天建设、三洋电器等。 个人简介： 印度瑜伽国际联合会中国区秘书长 王老师生于中医世家，自幼秉承家学渊源；后遍访名师，师从手诊第一人蔡洪光、正脊大师徐子竞、中医自然疗法郝美玉教授等中医学、健康养生名家，研习中医、自然疗法等多种健康养生术；并负笈游学印度三年，拜于国际瑜伽大师希瓦•帕萨德门下，修行印度瑜伽术、灵修术。 【服务客户】 清华大学、浙江大学、交通大学、中山大学、上海航空、深圳电信、中国移动广东省多家地市公司、中国银行多家分行、建设银行多家分行、兴业银行总行、招商银行、农业银行、交通银行多家分行、邮储银行多家分行、深圳农商行、中海油、招中国银行广东省分行、深圳检验检疫老干部局、深圳海关检验检疫局等多家单位。 -
高承乾 国学文化讲师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
大成智慧体系创始人高承乾 邀约专家 国学文化讲师 大成智慧体系创始人 擅长领域：现代易经方向.他秉承家学，学贯中西。长期致力于国学的研究和传播，在易经象数的应用方面具有深厚的造诣。在继承传统的基础上，运用全息对应的理论，将古老的易经应用在多个领域，形成了易经智慧应用理论。 主讲课程：易经文化系列《易解中国文化》 《易经解读》《风水是中国人的生态智慧》《易经智慧与企业风险管理》； 国学管理智慧与管理创新系列《道家智慧与领导力》 《国学智慧与管理创新》《弟子规》 《儒家文化与和谐人生》《庄子心境与人生智慧》 《曾国藩的内圣外王之道》；商帮文化与家族企业传承和管理系列《晋商对家族企业传承管理的现代启示》《票号制度与银行高管道德风险规避》《胡雪岩的中国式商道启示》 个人简介：汉语言文学硕士、大成智慧体系创始人、易经应用智慧大师 、现代易经的积极倡导者、国学文化讲师、浙江大学继教院特邀讲师。随着国学的复兴，古老的易经正焕发出夺目的光彩。高承乾以高度的社会责任感和民族自豪感，把传播现代易经和企业文化、团队建设、企业战略结合起来。对于预测企业发展趋势、规避管理风险以及增强自身修炼进行了不懈的努力，是当代易经研究领域的中坚。著有《易经现代管理批判》[服务客户]中国产品质量协会、中华慈善总会五老基金会、新晋商联合会；国际航空运输协会、中国人寿、安徽交通投资集团；首都机场旅业集团、北京宝生堂生物科技、中国神华集团；中国移动大讲堂巡讲、鄂尔多斯市委宣传部巡讲；民生银行VIP客户活动巡讲、交通银行等。 -
刘建平 企业谈判专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
中国培训研究院刘建平 邀约专家 企业谈判专家 中国培训研究院 擅长领域：专注于谈判技能、企业创新和企业文化落地方向。刘老师从实践者的角度解读企业的创新研发，改善意识，企业文化高效地落地，融合近20年的商战经验，为企业提供实效性的理念和解决方法，课程和实践相结合，以最新引导、体验、互动、问答式教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。通过培训，学员学有所获，学有所用，获得企业和学员的高度认可。 主讲课程：《舌尖上的生产力—谈判能力提升》、《商务谈判技能提升》、《创新思维&创新工具》、《企业创新与改善意识》、《企业文化高效落地》、《跨文化管理》 个人简介：中国培训研究院企业创新专家、企业文化专家、谈判专家。曾任德国Spitze GmbH 执行董事、美国Horrizon中国区合伙人、电子商务公司副总经理、国有进出口公司业务经理总经理，现任某集团管理顾问。部分客户：电信集团郑州分公司、中国石油河南分公司、安钢集团、上海航空机电股份、 安阳工学院管理学院、山西鑫源矿业集团、 上海释宣商务咨询有限公司 上海般诺文化传播有限公司、 锦江之星等等。 -
洪海江 沟通与表达训练专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
中国PTT高级培训师洪海江 邀约专家 沟通与表达训练专家 中国PTT高级培训师 擅长领域：企业内部沟通与表达训练方向。洪海江老师任教于南京师范大学新闻与传播学院，主要研究组织传播，营销传播，并曾先后任职江苏省广电集团节目销售公司营销经理、中保置业江苏分公司策划总监、江苏派诺数字营销有限责任公司培训总监等。既有学院派的理论基础，又兼具企业实战经验。 主讲课程：1、高效沟通系列课题：《高效沟通技巧》 、《跨部门沟通技巧》、《360°管理沟通》 、案例：1、浙江大学丽水总裁班、龙泉总裁班；浙江大学柳州市百货业研修班等;2、江南造船厂、上海地铁、杭州城投集团、富阳电力等；3、上海银行、建设银行金华分行、深圳银行、农业银行安徽分行等；2、《PTT国际讲师培训》（初级、中级、高级）案例：1、上海交大文博堂公开课、四川泸州公开课、江苏高校巡讲等；2、台州银行、四川泸州电信、工商银行浙江省工行等;3、《高效能人士的七个习惯》、案例：江南造船厂、上海东方明珠、杭州锅炉集团、埃斯顿自动化等;4、通用管理类：课题：《8090后新生代员工管理与激励》、《高效团队建设》、《执行力》案例: 华东电网、传化集团、海亮地产、南京优科生物医药等。 个人简介：洪老师2007年起师从著名培训师易发久先生，从此开始职业培训师生涯，后师从中国PTT培训导师周平先生，被周平先生誉为“中国PTT第二代代表人物之一“。 洪老师2005年起受聘于江苏省教育厅，为江苏省高校大学生巡讲《职业生涯规划》，2011年，又被江苏省教育厅聘为“江苏省高校教师PTT授课技能轮训首席培训师”。并曾先后被评为“中国首届青年培训师发展论坛十大青年培训师“、”中国行业十佳培训师PTT 中国十佳“。[荣誉客户]中国银行、南京银行、建设银行、农业银行、兴业银行、深圳银行、上海银行、邮储银行、台州银行、LG电子 、太平人寿、泰康人寿、南京新百、茂亚国际、圣迪奥、新华海、格兰帝、万达集团、霖辉环保、上海地铁、艾志工业、申通快递、宝钢集团、康明斯（美国）、上海长润发油漆 、浙江传化集团，长安汽车、上海东方明珠、华东电网、杭州城投集团、杭州锅炉集团、中国电信等。 -
夏耀辉 中层管理实战训练专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
浙江大学宁波经理学院特邀讲师夏耀辉 邀约专家 中层管理实战训练专家 浙江大学宁波经理学院特邀讲师 擅长领域：专注于企业中层管理培训方向。夏老师汲取自身10多年的职场经验及美资、日资、民营等不同背景与文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理理论与方法, 并已在政府事业单位、银行、石油化工、房地产、制造业等不同行业培训五百余场, 受训学员数万人。 主讲课程：《TTT-企业内训师塑造与提升》（初级、中级、项目定制） 《中层修炼——打造高效管理者》 《高效团队建设与管理》 《高效沟通》 《高效执行-为结果负责》 《高效职业人修炼》 个人简介：中层管理实战训练专家,专注于企业中层管理培训七年；TTT内训师训练导师；搜狐职场一言堂 “2011年度最佳职业素养讲师”;浙江大学继续教育学院特邀讲师、浙江大学宁波经理学院特邀讲师、时代光华讲师团核心讲师。夏老师曾任职美国新秀丽箱包（Samsonite）大区经理、日本MIMAKI-康尔机构广州公司总经理、博洋控股集团某子公司副总经理等职务。2005年起转型成为培训讲师、咨询师，曾任杭州时代光华副总经理, 现仍兼任浙江多家企业管理咨询顾问。[服务客户]金融行业：广发银行武汉分行、广发银行宁波支行、民生银行杭州分行、中信银行宁波分行、中信银行新疆分行、农业银行金华分行（多期）、农业银行杭州分行、农业银行温州分行、徽商银行总行、北京银行、杭州联合银行总行、余杭农信社、中国人寿、永安保险、浙江公司、合众人寿、浙商保险、金桥担保、国海良时期货等。 → 政府事业单位：湖州市经信委、宁波市青年企业家协会、宁波市人事局培训中心、鄞州区人事局、浙江省武警边防总队、浙江通信产业服务公司、宁波公运集团、浙江高速发展集团、浙江省高校后勤集团、宁波海关、宁波港集团、浙江铁道发展集团、中水四局、浙江旅游职业学院、甬金高速(多期)等 → 石油化工：中石化浙江零售公司(10多期轮训)、中石油浙江公司（10多期轮训）、中石油湖州公司、中石油杭州公司、中石油台州公司、浙江逸盛石化等 → 房地产：绿城集团（多期）、昆仑建设（多期）、宁波银亿地产、金瑞控股集团、 浙江宝业建设集团、浙江大丰建筑、合富置业、东田控股集团等 → 制造业及其他：美的集团、华润集团、奥克斯集团、青年汽车、浙江贝因美集团、康师傅控股、盾安控股、华立集团、浙江物产集团、东方通信集团、金丰（中国）机械、星箭航天机械、杭州重型机械、浙江万达实耐宝、杭州江潮机电、温州开元集团、华瑞电器、浙江大丰实业、一舟集团、露笑集团、德华兔宝宝等 -
李治江 连锁门店体验营销研究专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
美国格理集团资深行业顾问李治江 邀约专家 连锁门店体验营销研究专家 美国格理集团资深行业顾问 擅长领域：家居行业知名企业历练，曾在欧普照明（厂家）、国美电器（零售卖场）、联强电通（代理商公司）等企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的赢利模式与运营管理方式； 主讲课程：门店销售管理课程：《门店销售动作分解》《洞悉顾客购买心理》《门店运营管理实务》《讲故事，拿订单》 厂家销售人员课程：《区域市场开发与管理》《巅峰销售心理学》《销售团队建设与管理》经销商大会课程： 《经销商经营管理能力提升》 个人简介：-十余年销售管理工作经验，从基层业务员做起，干过销售，做过企划，当过内训师，单枪匹马跑市场，领导团队打天下，曾以优异表现摘得过欧普照明标杆市场经理殊荣； -市场营销专业科班出身，毕业于国内重点大学市场营销专业，扎实的理论基础结合丰富的实战经验，多年来笔耕不辍，有多篇文章在《销售与市场》、《新营销》、《中国营销传播网》等媒体发表，图书《家居建材门店销售动作分解》于2012年由北京大学出版社出版。 -三年多销售培训经验，培训场次已过两百余场，受训学员人数过万，不论大、中、小班都能够提供课程服务，曾经为某企业做过千人经销商大会培训，客户给与很高评价。
