看看您有哪些认识的人在精英学堂
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司徒开平 国家注册企业培训师
交通/运输/物流
清华大学、上海交通大学座客教授司徒开平 邀约专家 国家注册企业培训师 清华大学、上海交通大学座客教授 擅长领域：擅长企业运营管理中的问题诊断以及解决。曾受邀为多家，生产制造企业，汽车行业，IT电子行业，房地产行业，建材行业，钢铁行业，进行现场咨询培训服务。为企业解决在生产运营和供应链管理中存在的一系列问题。 主讲课程：生产管理类： 《生产与运作管理实务》《精细化管理》《成本管理与控制》《杰出班组长训练》《6S现场管理》《精益生产》《生产计划与物料控制PMC》《现场一线管理技能训练》（TWI）、《中基层主管管理能力提升》《生产问题分析与对策》《生产一线现场管理与改善》《沟通技巧与激励技术》《现场管理提升与改善》《5S活动推行实战训练》《生产管理及生产计划 》《中基层管理者综合技能》等. 物流采购供应链： 《采购与供应商管理》《仓储管理库存管控》《运输与配送管理》《采购质量管理》《物流与供应链一体化操作执行》《供应商成本控制与质量意识》《供应商开发选择评估与管理实务》《物料管理绩效提升及库存控制》《采购管理与谈判技巧》《采购价格分析与成本控制》、《VMI-HUB推动实施与管理》《SQE供应商质量管理》《现代第三方物流管理》《如何建立敏捷供应链》《现代化制造,仓储条形码》等. 个人简介： 11年国有铁路重工企业工作经历，主要负责铁路设备生产、查修保养等工作。 8年中国西门子电器有限公司，生产物流部经理、负责组装生产和物资采购的管理；主管生产计划、采购计划和库存管理业务；以及国内供应商的开发管理及到厂原料的检验等工作。 迪拜中国城物流公司—中国商品物流配送中心CEO/中国区物流管理咨询专家，负责阿联酋中国商品物流配送中心的组建；设计西亚最大的物流配送中心的建筑图纸和运营管理方案；被阿联酋物流业称为“中国物流影响力专家”。 蓝猫集团,集团物流供应链总监、集团物流培训师、国内OEM厂商的开发与生产计划管理，以及对整个供应链的运行、协调和组织，并负责“现场管理”、“采购管理”、“库存管理”和“物流师、助理物流师”等课程培训。 德国海福乐五金（北京）有限公司（德资企业）,仓储配送总经理、物流培训师。负责北京、上海、深圳和广州的库房全面运营管理；按照德国总部的物流操作规范要求，流程制度翻译成中文，对全公司进行培训。 德国旭格国际集团,国际建材生产商，生产物流部经理，负责企业生产运营，物流运输等工作。 光彩四通集团,企业高层管理者，物资科科长，高级企业培训师。 日本滨松光子（中国）有限公司，是世界上科技水平最高、市场占有率最大的光科学、光产业公司,物流部经理与人力资源管理等职务。 金蓝盟集团,高级培训讲师（负责生产管理、物流管理和项目培训工作） -
苏鸿志 社科院研究生院客座教授
专业服务(咨询、人力资源、财会)
北大经济学院客座教授苏鸿志 邀约专家 社科院研究生院客座教授 北大经济学院客座教授 擅长领域：主研方向：人力资源全面管理沙盘演练、谈判技巧、问题分析与解决、情绪压力管理、中高层管理综合技能。 主讲课程：人力资源类：人力资源体系建设沙盘演练、人力资源管理技巧、战略人力资源规划管控、招聘面试技巧、中国式企业的绩效管理与薪酬体系设计、平衡积分卡、战略薪酬设计、胜任力模型构建、人才测评管理、全面员工关系管理、冲突管理、企业文化休系建设、员工职业生涯规划职业精神建设、心智模式、员工职业素养训练、选人用人育人留人80-90后员工管理、时间管理、企业培训师培训TTT、企业培训体系建设与管理、培训需求分析计划制定，客户服务等。 中高层管理：国企改革与新能源战略、组织架构与流程设计与绩效管理、DISC行为风格管理、企业组织设计、看三国学管理、商务谈判技巧、演讲技巧、高效经理人核心技术、情绪与压力管理、人际风格与沟通技巧、团队建设与执行力、打造卓越领导力、高效能管理者7个习惯、创新思维、企业流程管理与规划、高层管理者能力训练、员工辅导与教练技巧、MTP中层管理、组织行为建设，人性解读与分析、教练式辅导、目标与计划管理、团队凝聚力拓展课程、高效团队建设与管理、管理者角色与职业素养等等。 银行培训类：中行、建行、工商、农行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、广发证券等多期咨询式培训，内容包括，压力与情绪管理、问题分析与解决技巧、=领导艺术、全员客户服务意识提升，客户服务、CRM客户关第、服务礼仪，国际商务礼仪、TTT培训、新型网点组织建设与管理、银行营销管理与创新、银行大客户销售，银行中层管理培训，银行绩效考核培训，职业规划、销售经理综合能力培训等课程百余场。 个人简介：先后胜任过，营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师，捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、中国风景园林管理（MBA）研修班讲师，现任北京林迦科技公司副总经理，北京市台资企业协会培训部部长，北大经济学院客座教授，社科院研究生院客座教授，各大培训机构特聘讲师，苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作，平着对国学多年的研究，苏老师将国学内容引入企业管理当时，使国学智慧与企业管理相结合。苏老师不同时期曾分别担任过高新技术企业总经理、人力资源总监、和综合经营企业的高层管理者职务，有近18年的企业管理经验，目前仍在产业管理岗位上任职。 -
上善若水 培训师
法律 教育/培训/院校
自由讲师 -
陈鹏程 培训师
法律 教育/培训/院校
中师经纪陈鹏程 邀约专家 培训师 中师经纪 擅长领域：人力资源 人才梯队培养 培训体系 TTT 非人 中层管理 主讲课程：01《基于企业大学的培训体系建设》 02《培训体系规划与管理》 03《TTT培训师培训》 04《培训需求与年度培训规划》 05《培训课程开发实践训练》 06《培训项目管理策划与统筹》 07《基于战略的人才梯队培养》 08《非HR的人力资源管理》 09《中层督导管理技能训练》 10《转型升级下的企业商学院建设新模式》 个人简介：陈鹏程老师 人才梯队培养专家 必博（中国）顾问集团培训师 中国职业培训网人力资源总监 美国国际训练协会认证培训师 高级人力资源管理师/工商管理硕士（MBA） 原中国南玻集团培训学院执行院长 原招商局物业集团全国培训经理，英威腾集团培训经理 AAC集团培训经理，台均集团人力资源经理 16年人力资源实战经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。 -
王鹏睿 中国国学术数研究院院长
法律 教育/培训/院校
中国国学术数研究院王鹏睿 邀约专家 中国国学术数研究院院长 中国国学术数研究院 擅长领域：国学应用、易经风水、术数应用、国学管理。 主讲课程：1、公开课：《国学术数在企业管理中的应用》课程。 2、内训课：《易经在管理中的应用》、《风水在管理中的应用》、《道家智慧中的正能量》课程。 3、专题讲座类：《五行数字术的管理应用》、《书画鉴赏常识与现实应用》 4、总裁研修类：《企业家的道法术禅修》 个人简介：王鹏睿，中国国学术数研究院院长，国学术数现代应用与传播专家，国学术数慧门学派五术绝学创始人，北京大学MBA班特邀国学专家教授，深圳总裁网网络商学院特聘国学专家，美国OpenSesame公司中文课程提供商，百位社会各界知名高端人士私人高端智囊。 王鹏睿教授毕生专注于研究和传播国学术数的现代应用，为国内顶尖的用国学术数应用之术传播中国传统文化精髓的国学术数专家。 王鹏睿教授曾在世界五百强排名第四位的外资金融集团AIG(美国国际集团)供职八年，深谙中西管理文化之精髓。自2006年创业以来，一直秉承“弘扬国学，应用高端；立足术数，服务高端。”的经营理念，致力于总裁班、MBA班、EMBA班、国学研修班等国学管理培训及个性化的咨询服务。 王鹏睿教授积极推广五行数字术、易经周期术、风水能量术、姓名预测术、相法识人术等国学术数慧门学派独创的五术绝学。 2008年10月荣获“中国杰出咨询培训师”荣誉称号；2009年7月荣获“中国企业教育百强培训师”荣誉称号；2009年10月荣获“首届全球500强华人讲师”荣誉称号；2010年1月入选“十年最出色的培训师（2000-2009）《全球500强华人讲师名录》”；2010年1月入选“2009-2010年《中国培训年鉴》培训人物卷”；2011年7月被总裁网聘为“总裁网网络商学院特聘国学专家”；2011年12月荣获“2011年度品牌培训师”荣誉称号；2012年12月荣获“2012年度中国千强讲师第90强”2013年3月被中国人力资源开发研究会聘为“特聘专家”、2013年4月荣获“2012年度传播中国传统文化人物贡献奖”、2013年4月荣获“2012年度全球易经文化传播风云人物奖”、2013年4月荣获“2012年度国学术数绝学传承贡献奖”、2013年7月荣获“中国国学术数应用十大名师”荣誉称号。 -
蔡毅臣 培训师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
自由讲师
- 职场精英 高端商务人士换一换
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郭华容 文员
生活服务
广州金城摩托车科技有限公司 -
浦仕福 市场
法律 教育/培训/院校
云南亚太财经培训咨询有限公司 -
张浩 所长
专业服务(咨询、人力资源、财会)
数字技术与应用研究所张浩 加好友 所长 数字技术与应用研究所 我能提供：我能提供专业的、科学的企业咨询三大系统： 1、个人职业才华测评报告； 2、企业核心团队组建； 3、企业风险管控。 我想得到：与有资源的团体和个人合作，开发全国市场。 个人简介：张浩 18620204525 zhk6315@126.com 郑州黄河科技大学 应聘温馨提示：可以带专利项目到公司。给公司带来个人收入的100倍以上的利润，在全国省会大营销。可以维护公司的客户稳定与提升。 期望待遇：面议。 1990年9月—1994年6月 工业企业经济管理 郑州黄河科技大学 本科 1991年8月—1992年8月 自学 王维 实用快速记忆法 1995年9月—1997年9月 自学 刘光起 A管理模式 2002年5至今 《数字职业性格学 》创始人 2007年-_2008 《互联网商学院》20080001号 资格认证 2002.05-至今 广东 数字技术与应用研究究所 中国广州 所长 《数字职业性格学 》创始人 ※ 创立《数字职业性格学 》科学理论系统和数学分析模型。 ※ 研究人与人、人与人生、人与社会的各种关系和人一生的价值体现与职业发展的课题。 ※ 人的构成具备三大条件： 1、物质条件：身。身体所构成的五脏六腑与经络有机平衡关系。 2、能力条件：心。一切福田不离方寸。就是指的是心发出的能力。 3、信息条件：灵。就是灵性，接受给予宇宙的信息。 ※ 为企业研究建立三大咨询管理系统： 第一、个人职业性格测评、定位系统。 如何科学的了解人——个人咨询： 《数字职业性格学》咨询掌控自己的职业发展命运。 分析咨询的内容： 1、职业优势（如何在工作中发挥自己的优势）； 2、职业连线（行业定位和职业定位）； 3、职业不足（如何在工作中转化和补救不足）； 4、职业定位（找到适合自己的职业）； 5、职业性格定位（明确职业性格特征：内向、外向、中性）； 6、自己的吉祥数字（补足缺失的数字能量）； 7、职业中所处行业定位（找到适合自己的行业）； 8、职业性格不足的改进方法； 9、职业性格导师的专业发展指导建议； 10、3个年龄阶段的流年职业特征。 第二、企业核心团队组建、人才搭配系统。 ◎如何科学的使用人——核心团队组建： ※职业分析系统：对企业里每一位职员进行职业个性分析。 ※职业咨询系统：对每一位职员进行职业性格咨询，找到天才领域和职位。 ※职业定位系统：根据不同的职业性格特征进行科学定位。 ※团队搭配：根据不同部门进行人才搭配，使得和谐高效。 ※职业性格培训系统：根据不同部门的特征进行系统的培训，让每一位职员了解自己的性格特征，默契配合团队，提高企业运作效率，降低成本。真正做到用对人做对事。 ※选拔职业优势的人才担任部门领导： 1、选拔有行政特征的情商高的人才做行政总监； 2、选拔有宣传特征的志商高的人才做宣传总监，职业讲师； 3、选拔有技术特征的胆商高的人才做技术总监； 4、选拔有营销特征的德商高的人才做行销总监； 5、选拔有服务特征，细心的心商高的人才做服务总监； 6、选拔有计划特征的灵商高的人才做人力资源总监； 7、选拔有财务特征的财商高的人才做财务总监。 第三、企业数字风险管理系统。 帮助企业提高效率、降低成本、控制风险。——企业顾问咨询。 保持企业健康稳定发展的关键是重视和搞好企业的危机管理。企业危机管理要解决“三个方面的问题和十个支柱性指标”。 三个方面是： 1、企业的优势是什麽？有哪些优势？如何发挥？ 2、企业的不足是什麽？有哪些不足？如何补救？ 3、列出改进计划：1）时间；2）量化指标。 十个支柱性指标是： 1、 领导危机：方向，企业要去那里？了解领导人自己的优势与不足就能知道企业的定位。大型企业要关注领导团队的职业性格定位。 2、 综合管理危机：对外战略合作、内部管理、统计、协调、以管事为主。 3、 宣传危机：对外宣传、品牌建设、教育工作[员工内训和客户的培育]、信息反馈。 4、 格局规划危机：发展战略、专业领域、平衡关系、稳定控制。 5、 营销危机：销售=收入。完成指标，行动为主。 6、 服务危机：形象、客户、老客户的服务。以关系为主。 7、 组织人事危机：人才战略、需求什麽人才？以管人为主。 8、 理财危机：1、管理好各部门的财务支出与成本。2、提供投资预算和风险控制工作。以财务与统计为主。 9、 智囊团危机：聘请各行业专家来公司做顾问，保证公司的智力资本先进化。 10、检督检查危机：危机、监控、预测、预警、提示、应变、提问、消防、安全。 社会称谓： 数字职业性格学创始人 企业人力资源问题解决专家 CEO/MBA导师、高级顾问 广东省商业联合会、广东营销学会 特聘专家 企业人力资源管理数字测评专家 企业核心团队组建咨询专家 全国高科技人才委继续教育专业委员会 高级咨询师 人力资源工作流程： 1、组织制定公司人力资源整体战略规划和组织规划；2、制定并完善薪酬、绩效考核、招聘、培训及人事管理等制度；3、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；4、协调和控制学院各部门薪酬、绩效考核、招聘、培训和员工关系等方面的工作；5、负责岗位分析、岗位说明书与定岗定编工作，对学院组织结构设计提出改进方案；6、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为学院主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；7、管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等；8、组织和推动企业文化建设。 1998.01-2002.04 格林柯尔工程（中国）有限公司 中国广州 项目经理 中央空调制冷剂替换工程。（高效节能、绿色环保） 职责： 1、组建项目团队，搭配、激励、协助、培训； 2、内部沟通、管理与客户关系维系和公关； 3、业务指导、监督与落实。 管辖属员人数：7人 团队业绩：8630万元/年 个人业绩: 657万元/年 1996.01-1998.01 中山大学ERP实验室 中国广州 项目经理 ※ 职责： 1、寻找ERP客户需求； 2、客户跟踪、维护、谈判; 3、市场管理和人员管理 ※ 客户服务重点： 1、企业信息化战略； 2、信息集成； 3、MRP / MRP II；（物料/资金信息集成） 4、供需链管理； 5、ERP软件； 6、项目实施。 ※ 管辖属员人数：8人 1、企业管理（懂行政、人事管理工作程序）、营销管理、营销策划，创新营销，有多个成功个案。2、熟练办公软件：WindowsXP / offico文档 /oA办公自动化 Internet。 3、奋斗理念： 努力工作和学习是获得财富最有效的途径。 4、组建团队、团队内训、管理团队。 5、自己积累了丰富的社会关系和客户资源，会为企业带来财富。 6、会各种文件的写作，逻辑严谨，文笔流畅。 ◆广州市《爱心之旅》大型演出活动（中山纪念演出） 副总指挥 ◆广东省佛教协会组织《粤海梵音》（黄花岗剧院演出） 筹备委员会副主任 ◆广东省演出协会《演义世界》编辑部 客户经理 ◆佛光工程《世间》杂志大陆 通联主任 ◆《广州民营经济研究》 月刊 外联部主任 具有良好的数学和计算机基础知识，较强的数理分析、逻辑推理和再学习能力。通过实习和自修，学习了财务相关知识，对经济和金融领域有所认知，形成了对各行业板块以及宏观策略的初步敏感度。积极进取，勇于挑战，为人热情可靠，工作勤奋刻苦，有出色的团队意识，抗压能力和强烈的责任感。 ◎ 对经济、金融、历史、时政等有浓厚兴趣，关注国内外经济走向和IT行业发展动态，热爱阅读和电影，喜爱各种体育运动及旅游。 ◎孝道文化之 【四孝之德】孝父母之身;孝父母之心;孝父母之志;孝父母之智.为企业内训高级讲师.。 ◎有丰富的华南地区企业家资源几万。 ◎与各省级商会、协会有战略联盟合作。例如：广东省商业联合会、广东营销学会、广东陕西商会、广东四川商会、广东湖南商会等等。 -
徐明慧 个体
批发/零售
保健品销售 -
徐明慧 个体
批发/零售
保健品销售 -
林先贵 总监
法律 教育/培训/院校
赴美商务游学考察
