看看您有哪些认识的人在精英学堂
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罗城 独家讲师
法律 教育/培训/院校
总裁网 -
霍清臣 著名营销咨询专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
营销二十五定模式创始人霍清臣 邀约专家 著名营销咨询专家 营销二十五定模式创始人 擅长领域：营销方向，曾在大型企业担任营销总监、总经理等职位，后进入咨询和培训行业，曾服务上百家企业经营管理提升工作；具有丰富的企业管理顾问经验，在企业诊断、战略规划、企业管理、团队建设、营销策划、团队培训等方面有独特的见解和掌控能力，能够针对不同企业提出合适的经营管理模式。 主讲课程：营销类：《营销战略与执行》、《总裁赢销》、《销售技巧提升训练》、《营销赢在管理》、《巅峰谈判》等。 管理类：《领导力提升训练》、《执行力提升训练》、《中小企业成功之道》等。 讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新；讲授式/互动式/体验式/咨询式三者合一三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。 个人简介：曾在大型企业担任营销总监、总经理等职位，后进入咨询和培训行业，曾服务上百家企业经营管理提升工作；具有丰富的企业管理顾问经验，在企业诊断、战略规划、企业管理、团队建设、营销策划、团队培训等方面有独特的见解和掌控能力，能够针对不同企业提出合适的经营管理模式；著作有《总裁赢销》和《营销速战》；他的培训效果总能把现场听众征服；是一位理论与实战集一身的著名经营管理咨询专家和知名培训师。 -
高绪利 主任
法律 教育/培训/院校
明诚圆教育中心 -
君鸣 自由讲师
服装/纺织/皮革
自由讲师君鸣 邀约专家 自由讲师 自由讲师 擅长领域：核心研究领域包括五个方面： 1.执行力系列训练； 2.中高层实战运营管理； 3.团队与领导力训练； 4.心态与职业素养塑造； 5.经销商系列培训。 主讲课程：1、综合类： 《自我解放 业绩突破——总代理如何实现管理效益和团队效能双提升特训营》； 《新经济形势下经销商老板的赢利密码》； 《终端店铺管理的系统提升与业绩突破》； 《从优秀到卓越——金牌经销商华彩进阶之路》； 《如何有效地系统创造财富的新法则——总代理与经销商共赢之道》； 《高绩效教导型店铺全面提升——总代理或经销商团队管理篇》； 《卓越代理商的蝶变与共赢之路》； 《总代理赢利系统的八大模式》等。 2、系统或系列类： 1)总代理/经销商执行力高效高能系统提升三部曲： 曲一：《雄鹰展翅：高层执行模式风暴》 —执行力系统建立的关键； 曲二：《精鹰飞翔：中高层执行力六大修炼》―执行力系统建立的基础； 曲三：《雏鹰储能：终端执行力系统的塑造》―执行力系统建立的前提； 2)其它订制性的课程有： 《快乐工作 快乐生活》； 《店铺管理者的幸福密码》； 《成为店铺的MVP——让老板离不开您的十大法宝》； 《好人才 为我而动——总代理/经销商激活人才与用人法宝》； 《多店铺的有效沟通》 个人简介：一、老师介绍 团队执行系统/个人执行系统高级督训师 素质与职业化系统提升高级讲师 企业中高层心性管理能力提升与训练专家 市场/终端团队建设与激励训练高级教练 实效组织与管理体系建设专家 二、老师背景介绍： 近二十年的实战工作经验，曾任上海明豪服装有限公司执行总裁，浙江起步公司总裁助理，首届中国国家信息化双认证讲师。历经国企、民企的锻炼与成长；从事过科技、鞋服等行业的管理、运营与培训咨询等经历；历任企业的基层、中层、高层管理。目前担任多家品牌和企业的运营、管理咨询及团队建设的顾问与激励体系的辅导。 十二年来，一直服务于鞋服行业，先后为近五十家企业提供过专业的管理咨询、团队激励与培训专业服务，受到企业与学员的高度认同及好评；并持续提供增效服务。 培训内容包括四个大类：“自动化运营系统建设”、“管理技能”、“团队与个人激励”、“市场运营等”。特别是对总代理、经销商的公司化运营系统与规范化管理的建设与辅导、及订货会前的激励、目标的分解与落实，具备极为深入的研究。 三、老师授课风格与原则 通过丰富的管理实践与国内外的管理理论相结合，幽默生动，妙趣横生，使辅导的过程与培训的内容更具实操性和适用性，使学员更易于接受、消化、理解与运用，从而达到事半功倍的即学即用效果。凭借多年的管理体系运营经验，在培训过程中，更给予参训者更多的实际指导与画龙点睛的快速提升。 讲师的“三不原则”：没自身经历过的不讲、没有验证过的不讲、脱离企业实际的不讲。 -
郭彧 董事长
金融/投资/证券
上海鼎毅投资管理有限公司郭彧 邀约专家 董事长 上海鼎毅投资管理有限公司 擅长领域：股权融资、资本运营、改制重组、企业购并、企业对接资本市场、中小企业商业模式再造与对接资本、企业管理体系建设与规范运营、企业战略管理与资本运营。 主讲课程：•《资本制胜》 •《企业转型与融资》 •《企业融资与上市全程揭秘》 •《民营企业在新三板中的机会》 •《中小企业融资创新模式与超常发展》 •《对接资本的超凡智慧》 •《民企高速成长创新模式》 •《资本运作与投融资战略》 •《上市公司高管修炼法则》 •《私募股权基金与合伙人文化》 •《企业股权融资与上市的13个关键问题》 •《中小企业融资上市与资本运作实务与策略》 个人简介：郭彧（GuoYu） 鼎毅•政略基金创始 合伙人 鼎毅•博选基金创始 合伙人 上海鼎毅投资管理有限公司 董事长 特里尔能源集团 独立董事 国环集团 独立董事 上海投融资实战专家 中国高成长企业对接资本第一人 投融资专家、管理专家、营销战略专家 日本琦玉大学、庆应大学等大学特聘教授 清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、吉林大学等众多知名学府EMBA客座教授 【职业经历】 郭彧先生曾在山东省地级市政府主管经济工作,在中石化、中石油担任高管，在日本泰山株式会社担任副总，美国杜纳•莫端斯集团担任中国高级顾问。郭彧先生具有二十多年跨国公司管理、资本运作实战经验，被誉为最具影响力和感召力的管理及资本运作专家，其带领的专家团队先后辅导 16 家企业上市，为 23家企业直接融资。 -
周旭 教授
电子技术/半导体/集成电路
自由讲师
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郭华容 文员
生活服务
广州金城摩托车科技有限公司 -
浦仕福 市场
法律 教育/培训/院校
云南亚太财经培训咨询有限公司 -
张浩 所长
专业服务(咨询、人力资源、财会)
数字技术与应用研究所张浩 加好友 所长 数字技术与应用研究所 我能提供：我能提供专业的、科学的企业咨询三大系统： 1、个人职业才华测评报告； 2、企业核心团队组建； 3、企业风险管控。 我想得到：与有资源的团体和个人合作，开发全国市场。 个人简介：张浩 18620204525 zhk6315@126.com 郑州黄河科技大学 应聘温馨提示：可以带专利项目到公司。给公司带来个人收入的100倍以上的利润，在全国省会大营销。可以维护公司的客户稳定与提升。 期望待遇：面议。 1990年9月—1994年6月 工业企业经济管理 郑州黄河科技大学 本科 1991年8月—1992年8月 自学 王维 实用快速记忆法 1995年9月—1997年9月 自学 刘光起 A管理模式 2002年5至今 《数字职业性格学 》创始人 2007年-_2008 《互联网商学院》20080001号 资格认证 2002.05-至今 广东 数字技术与应用研究究所 中国广州 所长 《数字职业性格学 》创始人 ※ 创立《数字职业性格学 》科学理论系统和数学分析模型。 ※ 研究人与人、人与人生、人与社会的各种关系和人一生的价值体现与职业发展的课题。 ※ 人的构成具备三大条件： 1、物质条件：身。身体所构成的五脏六腑与经络有机平衡关系。 2、能力条件：心。一切福田不离方寸。就是指的是心发出的能力。 3、信息条件：灵。就是灵性，接受给予宇宙的信息。 ※ 为企业研究建立三大咨询管理系统： 第一、个人职业性格测评、定位系统。 如何科学的了解人——个人咨询： 《数字职业性格学》咨询掌控自己的职业发展命运。 分析咨询的内容： 1、职业优势（如何在工作中发挥自己的优势）； 2、职业连线（行业定位和职业定位）； 3、职业不足（如何在工作中转化和补救不足）； 4、职业定位（找到适合自己的职业）； 5、职业性格定位（明确职业性格特征：内向、外向、中性）； 6、自己的吉祥数字（补足缺失的数字能量）； 7、职业中所处行业定位（找到适合自己的行业）； 8、职业性格不足的改进方法； 9、职业性格导师的专业发展指导建议； 10、3个年龄阶段的流年职业特征。 第二、企业核心团队组建、人才搭配系统。 ◎如何科学的使用人——核心团队组建： ※职业分析系统：对企业里每一位职员进行职业个性分析。 ※职业咨询系统：对每一位职员进行职业性格咨询，找到天才领域和职位。 ※职业定位系统：根据不同的职业性格特征进行科学定位。 ※团队搭配：根据不同部门进行人才搭配，使得和谐高效。 ※职业性格培训系统：根据不同部门的特征进行系统的培训，让每一位职员了解自己的性格特征，默契配合团队，提高企业运作效率，降低成本。真正做到用对人做对事。 ※选拔职业优势的人才担任部门领导： 1、选拔有行政特征的情商高的人才做行政总监； 2、选拔有宣传特征的志商高的人才做宣传总监，职业讲师； 3、选拔有技术特征的胆商高的人才做技术总监； 4、选拔有营销特征的德商高的人才做行销总监； 5、选拔有服务特征，细心的心商高的人才做服务总监； 6、选拔有计划特征的灵商高的人才做人力资源总监； 7、选拔有财务特征的财商高的人才做财务总监。 第三、企业数字风险管理系统。 帮助企业提高效率、降低成本、控制风险。——企业顾问咨询。 保持企业健康稳定发展的关键是重视和搞好企业的危机管理。企业危机管理要解决“三个方面的问题和十个支柱性指标”。 三个方面是： 1、企业的优势是什麽？有哪些优势？如何发挥？ 2、企业的不足是什麽？有哪些不足？如何补救？ 3、列出改进计划：1）时间；2）量化指标。 十个支柱性指标是： 1、 领导危机：方向，企业要去那里？了解领导人自己的优势与不足就能知道企业的定位。大型企业要关注领导团队的职业性格定位。 2、 综合管理危机：对外战略合作、内部管理、统计、协调、以管事为主。 3、 宣传危机：对外宣传、品牌建设、教育工作[员工内训和客户的培育]、信息反馈。 4、 格局规划危机：发展战略、专业领域、平衡关系、稳定控制。 5、 营销危机：销售=收入。完成指标，行动为主。 6、 服务危机：形象、客户、老客户的服务。以关系为主。 7、 组织人事危机：人才战略、需求什麽人才？以管人为主。 8、 理财危机：1、管理好各部门的财务支出与成本。2、提供投资预算和风险控制工作。以财务与统计为主。 9、 智囊团危机：聘请各行业专家来公司做顾问，保证公司的智力资本先进化。 10、检督检查危机：危机、监控、预测、预警、提示、应变、提问、消防、安全。 社会称谓： 数字职业性格学创始人 企业人力资源问题解决专家 CEO/MBA导师、高级顾问 广东省商业联合会、广东营销学会 特聘专家 企业人力资源管理数字测评专家 企业核心团队组建咨询专家 全国高科技人才委继续教育专业委员会 高级咨询师 人力资源工作流程： 1、组织制定公司人力资源整体战略规划和组织规划；2、制定并完善薪酬、绩效考核、招聘、培训及人事管理等制度；3、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；4、协调和控制学院各部门薪酬、绩效考核、招聘、培训和员工关系等方面的工作；5、负责岗位分析、岗位说明书与定岗定编工作，对学院组织结构设计提出改进方案；6、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为学院主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；7、管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等；8、组织和推动企业文化建设。 1998.01-2002.04 格林柯尔工程（中国）有限公司 中国广州 项目经理 中央空调制冷剂替换工程。（高效节能、绿色环保） 职责： 1、组建项目团队，搭配、激励、协助、培训； 2、内部沟通、管理与客户关系维系和公关； 3、业务指导、监督与落实。 管辖属员人数：7人 团队业绩：8630万元/年 个人业绩: 657万元/年 1996.01-1998.01 中山大学ERP实验室 中国广州 项目经理 ※ 职责： 1、寻找ERP客户需求； 2、客户跟踪、维护、谈判; 3、市场管理和人员管理 ※ 客户服务重点： 1、企业信息化战略； 2、信息集成； 3、MRP / MRP II；（物料/资金信息集成） 4、供需链管理； 5、ERP软件； 6、项目实施。 ※ 管辖属员人数：8人 1、企业管理（懂行政、人事管理工作程序）、营销管理、营销策划，创新营销，有多个成功个案。2、熟练办公软件：WindowsXP / offico文档 /oA办公自动化 Internet。 3、奋斗理念： 努力工作和学习是获得财富最有效的途径。 4、组建团队、团队内训、管理团队。 5、自己积累了丰富的社会关系和客户资源，会为企业带来财富。 6、会各种文件的写作，逻辑严谨，文笔流畅。 ◆广州市《爱心之旅》大型演出活动（中山纪念演出） 副总指挥 ◆广东省佛教协会组织《粤海梵音》（黄花岗剧院演出） 筹备委员会副主任 ◆广东省演出协会《演义世界》编辑部 客户经理 ◆佛光工程《世间》杂志大陆 通联主任 ◆《广州民营经济研究》 月刊 外联部主任 具有良好的数学和计算机基础知识，较强的数理分析、逻辑推理和再学习能力。通过实习和自修，学习了财务相关知识，对经济和金融领域有所认知，形成了对各行业板块以及宏观策略的初步敏感度。积极进取，勇于挑战，为人热情可靠，工作勤奋刻苦，有出色的团队意识，抗压能力和强烈的责任感。 ◎ 对经济、金融、历史、时政等有浓厚兴趣，关注国内外经济走向和IT行业发展动态，热爱阅读和电影，喜爱各种体育运动及旅游。 ◎孝道文化之 【四孝之德】孝父母之身;孝父母之心;孝父母之志;孝父母之智.为企业内训高级讲师.。 ◎有丰富的华南地区企业家资源几万。 ◎与各省级商会、协会有战略联盟合作。例如：广东省商业联合会、广东营销学会、广东陕西商会、广东四川商会、广东湖南商会等等。 -
徐明慧 个体
批发/零售
保健品销售 -
徐明慧 个体
批发/零售
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林先贵 总监
法律 教育/培训/院校
赴美商务游学考察
