看看您有哪些认识的人在精英学堂
- 职场精英 高级讲师、咨询师专家团换一换
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刘新华 讲师 首席顾问
专业服务(咨询、人力资源、财会)
北京东方思维管理咨询有限公司刘新华 邀约专家 讲师 首席顾问 北京东方思维管理咨询有限公司 擅长领域：拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验，精通BPM（流程管理）、组织高绩效管理（精细化管理）、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。 主讲课程：核心课程： 1、 流程管理、《流程管理师》《流程架构师》（质量协会推的证书课程）、《服务于质量管理体系的流程管理》 2、 精益管理（精细化管理） 3、 系统化的变革管理（构建系统化的企业管理体系） 4、 人性化管理 个人简介：刘新华先生 北京大学 客座教授 中国质量协会 BPM首席专家、讲师 SGS 高级讲师 NIMBUS(中国) 原副总裁兼咨询总监 拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验，精通BPM（流程管理）、组织高绩效管理（精细化管理）、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。 负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目，其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。 资深培训讲师，为近百家企业、政府做过管理类培训，培训课程包括：业务流程管理（BPM）、平衡计分卡（战略管理）、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。 -
钱锦国 儒学领导力创始人
法律 教育/培训/院校
学者、培训师钱锦国 邀约专家 儒学领导力创始人 学者、培训师 擅长领域：儒学智慧、老子智慧、人力资源管理、领导力发展、企业文化建设 主讲课程：领导智慧系列： 1、儒学领导智慧：真正的领导之道 2、道学经营智慧：永续经营之道 职场智慧系列： 1、儒学职场智慧：修炼自我，成就职场 2、儒学人生智慧：成就人生的君子之道 领导技能系列： 1、高效沟通技能；2、卓越执行技能 3、团队管理技能；4、魅力演讲技能 个人简介：熟读儒家经典、道德经，进行深入研究持续10年以上。在政府企管部门及在企业担任高管期间，一直在思考如何将儒家学说应用到企业管理之中，由此走上了一条将儒学学说与西方领导力理论进行比较研究的治学之路，力求从中探寻符合人性规律的、普适性的本真领导之道和实现永续经营的根本法则。在此过程中，又不断以管理实践来验证研究心得，从而首创了儒学领导力学说，并开发出《儒学领导智慧：真正的领导之道》系列课程。该课程融思想性与实战性于一体，具有中西融会、古今相合、道术兼备的特点。 自2003年起，与国内多家管理咨询机构合作，在全国各地区、各企业主讲儒学领导智慧及领导技能课程超过1000场。并且受聘于浙江大学、南京中小企业局总裁研修班主讲儒学领导力课程。同时兼任国家职业资格“人力资源管理师”二级、一级认证课程讲师。2010年起创办《论语》读书会，坚持每月讲授一期《论语》公益讲座，受众数千人。 -
向磊 培训讲师
批发/零售
自由职业者 -
丁广亮-专注医院管理培训专家 医院管理实战派专家
医疗/护理/卫生
中国医院管理与创新发展研究中心丁广亮-专注医院管理培训专家 邀约专家 医院管理实战派专家 中国医院管理与创新发展研究中心 擅长领域：医院管理、科室管理、医院中高层管理等等 主讲课程：经典课程： 《赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队》 《医院中层干部管理的方法与艺术》 《医院品牌学科建设的价值与实践路径》 《如何做一名卓越型科主任、护士长》 《学习做一名智慧型科室领导》 《医院中层管理者团队建设及管理能力提升》 《如何提升医院管理人员的领导力与执行力》 《科主任管理素质与卓越科室打造》 《临床科主任卓越管理与高效执行力技能提升》 《护理干部管理艺术与高效工作》 《医院科室文化建设与创新》 《医务人员敬业精神与职业使命》 《管理者（科主任）如何激励下属与领导艺术》 《人际交往与沟通技巧》 《医护非语言沟通与服务礼仪》 《医务人员的服务礼仪与技巧》 《医疗干部有效授权与激励机制建立及时间管理》 《医院管理创新与领导艺术》 《医院突发公共事件与公共危机管理》 《现代医院服务营销与品牌塑造》 《医护人员职场压力与情绪管理》 《医疗人员职业化素养与观念创新》 《医院精细化管理与内涵建设》 《以人为本管理模式-人性化管理》 个人简介： 丁广亮，主要研究方向为医院管理与质量安全，从事医疗培训、策划、咨询工作近10年。 现任： 中国医院管理创新与持续发展研究中心副主任， 被聘为： 中国人民大学医药行业研究中心特约专家， 北京大学医学部培训专家， 山东省健促会培训中心主任， 中国医院管理培训中心教授， 中国医师协会人文医院特邀讲师， 中华护理学会特邀专家， 中国医院协会医疗质量委员会委员。莱州市卫生局医院流程管理顾问，昆明市卫生局顾问。第二军医大学医院附属长海医院管理顾问等等。 数十年的培训生涯，数百场的精彩演讲，使很多人迈向成功！他的演讲激情四溢 , 大气磅礴，认可率几近 100% ，他的许多至理名言，唤醒了人们心中沉睡已久的巨人！他对人性的理解已臻化境。十年来他从理论到实践，再从实践到理论，有着丰富的人生阅历及渊博的知识底蕴。 -
周士量 生产管理专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
周士量工作室周士量 邀约专家 生产管理专家 周士量工作室 擅长领域：周士量老师是中国第一位出版《制造业精细化管理》、《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。 多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理（TQM）》专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。 主讲课程：1、生产管理类： 《生产再造管理2天》、《生产运作管理2天》、《如何正确的做生产管理1-2天》、《高效率 生产方式1-2天》、《杰出生产经理人研修班2天》、《生产管理游击战1-2天》、《IE-工业工程操作实务1-2天》、《效率提升与工厂改造1-2天》、《生产标准化管理1-2天》、《跟单员工作实战1天》、《计划员工作实战1天》、《调度员工作实战1天》、《生产经理特训营5天》 2、现场管理类： 《现场管理五大目标1-2天》、《卓越的现场管理与改善1-2天》、《如何成功推行—（5S或6S）1-2天》、《现场追踪管理1-2天》、《改善比管理更重要1-2天》、《现场看板管理1-2天》、《现场目视管理1-2天》、《工厂超市管理1-2天》、《好玩的5S 管理1-2天》、《现场督导员工作实战1天》 3、一线主管类： 《班组建设与班组长管理实务1-2天》、《车间主任管理技能提升1-2天》、《车间主任特训营5天》、《班组长特训营5天》、《工厂班组建设1-2天》 4、质量管理类： 《如何做好质量管理》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》、《微利时代的高质量管理2-3天》、《六西格玛管理1-2天》、《SPC-统计过程控制2天》、《品质七大工具运用2天》、《QCC-品管圈模拟实战1天》、《检验员工作实战1天》 5、设备管理类： 《保养比维修更重要1天》、《设备管理TPM推行实务1-2天》、《设备再造与优化1天》、《设备管理员实战1天》 6、仓储管理类： 《生产计划与物料控制1-2天》、《高效物料管理与库存控制1-2天》、《如何做好仓库 理1-2天》、《仓管员工作实战1天》、《仓库超市管理1-2天》 7、采购物流管理类： 《生产制造型企业的优质采购》、《PMC-物料控制员工作实战1天》 8、精益生产类： 《精益生产—企业“金矿”1-2天》、《生产制造业的精细化管理》、《精益生产与JIT生产方式》、《企业简单管理-量化1-2天》 9、成本管理类： 《微利时代的低成本管理2天》、《工厂成本控制2天》、《成本压缩1-2天》、《成本减半管理1-2天》 10、交货期类： 《微利时代的短交期管理2天》、《品种多数量少生产管理实际解决对策2天》 11、综合管理类： 《企业流程再造1-2天》、《企业组织重组1-2天》、《中小企业规范化管理1-2天》、《制造企业的高效执行力1-2天》 个人简介：周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。 周老师最近又出版了中国第一部围绕制造业的《制造企业精细化管理》的DVD,二天共十二小时。填补了国内录像作品一项空白。 多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。 周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。 中国第一部围绕制造企业的精细化管理的DVD光碟，已经在全国发行。在录制授课过程中，周老师全面颠覆了传统的授课模式，以“大张大合”,“依幽带智”“大彻大悟”的潜移默化形式，让学习者在快乐中增进知识。 现华企师资专家工作室有一批DVD，《制造业企业精细化管理》DVD共2天12个小时。有意购买，请联系我，优惠销售。 隆重介绍： 全国唯一最全七天班组长系列课程现在全国火热举办。想了解详细的内容请来电咨询。 工作室邮箱：pxni@163.com 陆助理电话：13958087743，QQ：604959998 博客：http://www.abcshi.com/com/zhoushl/ -
葛军 自由讲师
机械/设备/重工
自由讲师
- 职场精英 高端商务人士换一换
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郭华容 文员
生活服务
广州金城摩托车科技有限公司 -
浦仕福 市场
法律 教育/培训/院校
云南亚太财经培训咨询有限公司 -
张浩 所长
专业服务(咨询、人力资源、财会)
数字技术与应用研究所张浩 加好友 所长 数字技术与应用研究所 我能提供：我能提供专业的、科学的企业咨询三大系统： 1、个人职业才华测评报告； 2、企业核心团队组建； 3、企业风险管控。 我想得到：与有资源的团体和个人合作，开发全国市场。 个人简介：张浩 18620204525 zhk6315@126.com 郑州黄河科技大学 应聘温馨提示：可以带专利项目到公司。给公司带来个人收入的100倍以上的利润，在全国省会大营销。可以维护公司的客户稳定与提升。 期望待遇：面议。 1990年9月—1994年6月 工业企业经济管理 郑州黄河科技大学 本科 1991年8月—1992年8月 自学 王维 实用快速记忆法 1995年9月—1997年9月 自学 刘光起 A管理模式 2002年5至今 《数字职业性格学 》创始人 2007年-_2008 《互联网商学院》20080001号 资格认证 2002.05-至今 广东 数字技术与应用研究究所 中国广州 所长 《数字职业性格学 》创始人 ※ 创立《数字职业性格学 》科学理论系统和数学分析模型。 ※ 研究人与人、人与人生、人与社会的各种关系和人一生的价值体现与职业发展的课题。 ※ 人的构成具备三大条件： 1、物质条件：身。身体所构成的五脏六腑与经络有机平衡关系。 2、能力条件：心。一切福田不离方寸。就是指的是心发出的能力。 3、信息条件：灵。就是灵性，接受给予宇宙的信息。 ※ 为企业研究建立三大咨询管理系统： 第一、个人职业性格测评、定位系统。 如何科学的了解人——个人咨询： 《数字职业性格学》咨询掌控自己的职业发展命运。 分析咨询的内容： 1、职业优势（如何在工作中发挥自己的优势）； 2、职业连线（行业定位和职业定位）； 3、职业不足（如何在工作中转化和补救不足）； 4、职业定位（找到适合自己的职业）； 5、职业性格定位（明确职业性格特征：内向、外向、中性）； 6、自己的吉祥数字（补足缺失的数字能量）； 7、职业中所处行业定位（找到适合自己的行业）； 8、职业性格不足的改进方法； 9、职业性格导师的专业发展指导建议； 10、3个年龄阶段的流年职业特征。 第二、企业核心团队组建、人才搭配系统。 ◎如何科学的使用人——核心团队组建： ※职业分析系统：对企业里每一位职员进行职业个性分析。 ※职业咨询系统：对每一位职员进行职业性格咨询，找到天才领域和职位。 ※职业定位系统：根据不同的职业性格特征进行科学定位。 ※团队搭配：根据不同部门进行人才搭配，使得和谐高效。 ※职业性格培训系统：根据不同部门的特征进行系统的培训，让每一位职员了解自己的性格特征，默契配合团队，提高企业运作效率，降低成本。真正做到用对人做对事。 ※选拔职业优势的人才担任部门领导： 1、选拔有行政特征的情商高的人才做行政总监； 2、选拔有宣传特征的志商高的人才做宣传总监，职业讲师； 3、选拔有技术特征的胆商高的人才做技术总监； 4、选拔有营销特征的德商高的人才做行销总监； 5、选拔有服务特征，细心的心商高的人才做服务总监； 6、选拔有计划特征的灵商高的人才做人力资源总监； 7、选拔有财务特征的财商高的人才做财务总监。 第三、企业数字风险管理系统。 帮助企业提高效率、降低成本、控制风险。——企业顾问咨询。 保持企业健康稳定发展的关键是重视和搞好企业的危机管理。企业危机管理要解决“三个方面的问题和十个支柱性指标”。 三个方面是： 1、企业的优势是什麽？有哪些优势？如何发挥？ 2、企业的不足是什麽？有哪些不足？如何补救？ 3、列出改进计划：1）时间；2）量化指标。 十个支柱性指标是： 1、 领导危机：方向，企业要去那里？了解领导人自己的优势与不足就能知道企业的定位。大型企业要关注领导团队的职业性格定位。 2、 综合管理危机：对外战略合作、内部管理、统计、协调、以管事为主。 3、 宣传危机：对外宣传、品牌建设、教育工作[员工内训和客户的培育]、信息反馈。 4、 格局规划危机：发展战略、专业领域、平衡关系、稳定控制。 5、 营销危机：销售=收入。完成指标，行动为主。 6、 服务危机：形象、客户、老客户的服务。以关系为主。 7、 组织人事危机：人才战略、需求什麽人才？以管人为主。 8、 理财危机：1、管理好各部门的财务支出与成本。2、提供投资预算和风险控制工作。以财务与统计为主。 9、 智囊团危机：聘请各行业专家来公司做顾问，保证公司的智力资本先进化。 10、检督检查危机：危机、监控、预测、预警、提示、应变、提问、消防、安全。 社会称谓： 数字职业性格学创始人 企业人力资源问题解决专家 CEO/MBA导师、高级顾问 广东省商业联合会、广东营销学会 特聘专家 企业人力资源管理数字测评专家 企业核心团队组建咨询专家 全国高科技人才委继续教育专业委员会 高级咨询师 人力资源工作流程： 1、组织制定公司人力资源整体战略规划和组织规划；2、制定并完善薪酬、绩效考核、招聘、培训及人事管理等制度；3、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；4、协调和控制学院各部门薪酬、绩效考核、招聘、培训和员工关系等方面的工作；5、负责岗位分析、岗位说明书与定岗定编工作，对学院组织结构设计提出改进方案；6、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为学院主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；7、管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等；8、组织和推动企业文化建设。 1998.01-2002.04 格林柯尔工程（中国）有限公司 中国广州 项目经理 中央空调制冷剂替换工程。（高效节能、绿色环保） 职责： 1、组建项目团队，搭配、激励、协助、培训； 2、内部沟通、管理与客户关系维系和公关； 3、业务指导、监督与落实。 管辖属员人数：7人 团队业绩：8630万元/年 个人业绩: 657万元/年 1996.01-1998.01 中山大学ERP实验室 中国广州 项目经理 ※ 职责： 1、寻找ERP客户需求； 2、客户跟踪、维护、谈判; 3、市场管理和人员管理 ※ 客户服务重点： 1、企业信息化战略； 2、信息集成； 3、MRP / MRP II；（物料/资金信息集成） 4、供需链管理； 5、ERP软件； 6、项目实施。 ※ 管辖属员人数：8人 1、企业管理（懂行政、人事管理工作程序）、营销管理、营销策划，创新营销，有多个成功个案。2、熟练办公软件：WindowsXP / offico文档 /oA办公自动化 Internet。 3、奋斗理念： 努力工作和学习是获得财富最有效的途径。 4、组建团队、团队内训、管理团队。 5、自己积累了丰富的社会关系和客户资源，会为企业带来财富。 6、会各种文件的写作，逻辑严谨，文笔流畅。 ◆广州市《爱心之旅》大型演出活动（中山纪念演出） 副总指挥 ◆广东省佛教协会组织《粤海梵音》（黄花岗剧院演出） 筹备委员会副主任 ◆广东省演出协会《演义世界》编辑部 客户经理 ◆佛光工程《世间》杂志大陆 通联主任 ◆《广州民营经济研究》 月刊 外联部主任 具有良好的数学和计算机基础知识，较强的数理分析、逻辑推理和再学习能力。通过实习和自修，学习了财务相关知识，对经济和金融领域有所认知，形成了对各行业板块以及宏观策略的初步敏感度。积极进取，勇于挑战，为人热情可靠，工作勤奋刻苦，有出色的团队意识，抗压能力和强烈的责任感。 ◎ 对经济、金融、历史、时政等有浓厚兴趣，关注国内外经济走向和IT行业发展动态，热爱阅读和电影，喜爱各种体育运动及旅游。 ◎孝道文化之 【四孝之德】孝父母之身;孝父母之心;孝父母之志;孝父母之智.为企业内训高级讲师.。 ◎有丰富的华南地区企业家资源几万。 ◎与各省级商会、协会有战略联盟合作。例如：广东省商业联合会、广东营销学会、广东陕西商会、广东四川商会、广东湖南商会等等。 -
徐明慧 个体
批发/零售
保健品销售 -
徐明慧 个体
批发/零售
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林先贵 总监
法律 教育/培训/院校
赴美商务游学考察
