看看您有哪些认识的人在精英学堂
- 职场精英 高级讲师、咨询师专家团换一换
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王东生 创始人CEO
快速消费品(食品、饮料、化妆品))
食尚国际餐饮连锁实战管理工作室 -
吴诚 国际贸易中心ITC项目认证讲师
交通/运输/物流
中美注册职业采购经理CPPM认证讲师吴诚 邀约专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM认证讲师 擅长领域：采购与供应商管理方向。1. 丰富性与针对性。课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导； 2. 指导性与实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性； 主讲课程：主讲三大课程系列： 1. 采购与供应商管理系列：《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与供应商谈判技巧》、《采购成本分析与控制》、《供应商评估、选择与管理》、《采购业务技能提升》等； 2. 物流与供应链管理系列：《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《制造业物流管理与优化》、《制造业供应链管理实务》、《精益供应链管理》、《供应链成本控制》、《采购与供应链规划管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》等； 3. 生产运作管理系列：《生产计划与物料控制(PMC)》、《库存控制与优化》、《生产成本分析与控制》、《如何培养生产中层管理者》、《生产现场管理必备技能》等课程。 个人简介：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任： 1. 华为技术有限公司：采购经理、商务经理； 2. 富士康科技集团：供应链高阶主管； 3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监； 4. 康佳集团：采购总监，副总经理。 -
陈亮 资深的营销能力提升导师
银行
标杆网点建设辅导顾问陈亮 邀约专家 资深的营销能力提升导师 标杆网点建设辅导顾问 擅长领域：银行标杆网点建设与服务营销能力提升方向。多次担任多家银行标杆网点建设与服务营销能力提升的项目顾问、多家传统行业企业管理顾问与内部体系咨询顾问等工作。长期担任多所院校与机构（如暨南大学EDP、新华商智PMBA项目等）研修班导师，还担任中国农业银行中年员工轮训班导师、中国建设银行内训师项目导师、中国邮储银行内训师项目导师，为大量的银行提供专业的网点团队管理、现场管理、服务营销、小微营销等课程服务，借此形成了独有的实战型教学案例，保障了课程“来源于实际、指导于实践”，广受参与学员的高度欢迎。 主讲课程：1、岗位能力类： 《新人转型—新员工职业化素养训练》 《决胜网点—大堂经理综合技能提升》 《基于教练技术的员工辅导与激励》（支行长、网点主管，教练式管理新模式） 《银行营销团队管理与掌控》（营销系统管理者，教练式管理新模式） 《精深化内训师》（银行内训师：课程设计与开发、课程讲授与控场技巧） 2、营销技巧类： 《决战客户—客户经理综合能力提升》 《银行高端客户成交与服务营销策略》 《小微企业客户销售技巧与成交策略》 个人简介：【职业经历】： 销售出身、转型管理：曾在医疗行业知名企业从事基层销售至高管工作，历经区域市场与营销管理、企业变革与人力资源管理等工作实践，精于大客户营销与营销团队管理工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、培训师，从事行业研究与管理顾问工作，精于管理教练技术与组织人才培养。 注重实战、深入行业：以销售技巧为中心、以管理能力为内核，强调指导应用的教学导向，擅长以“顾问式销售”为模型的大客户销售策略，融通于“教练型管理”的团队管理新模式。尤其关注金融行业，结合网点转型顾问等工作实践，深入以客户为中心的网点管理模式建立、网点服务营销能力提升、标杆网点建设的研究与应用。 -
道同 高级讲师
影视/媒体/艺术/文化传播
杭州壹贰叁文化有限公司道同 邀约专家 高级讲师 杭州壹贰叁文化有限公司 擅长领域：国学 主讲课程：课程一：《老子大道智慧》系列课程（《老子大道智慧与干部修养》《老子大道智慧与幸福人生》《老子大道智慧与总裁修炼》《老子大道智慧与现代企业管理》《老子大道智慧与压力情绪管理》） 课程二：《国学智慧与领导之道》 课程三：《学习弟子规，打造高效团队》 课题四：《国学文化与职业素养》 个人简介： 浙大总裁班导师 《时代浙商》培训顾问 浙江省中小企业辅导中心导师 传播道德经典，悟道觉人的传道者 道觉老师——悟道觉人，拜读国学经典，以彻悟老子宇宙、天地、人生大道,生发智慧，觉醒众生，为无限追求与使命。老师有着10多年的培训经验，培训过几百家企事业单位。授课风格激情幽默、全场互动，实战有效，富于哲理、启迪智慧。 -
侯岚 工程项目管理实战专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
国家外国专家局常年项目管理顾问侯岚 邀约专家 工程项目管理实战专家 国家外国专家局常年项目管理顾问 擅长领域：具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域 主讲课程：经典课程，业主工程项目管理系列：《业主工程项目管理实践》 《业主项目计划编制与变更控制》 《业主项目建设程序及法律法规》 《业主工程项目承包商管理》 房地产工程项目管理系列：《房地产开发商工程项目管理》 《房地产开发全流程项目管理》 《房地产工程项目计划编制与变更控制》 《房地产项目承包商管理》 承包商工程项目管理系列《承包商工程项目管理》 《国际（国内）工程总承包项目管理》 《工程索赔与反索赔》 通信工程项目管理系列：《通信工程承包商项目管理》 《电信业ICT项目管理》 制造业项目管理系列：《制造业新产品研发项目管理》 《非标订单制造项目化管理》 《非标订单制造项目风险控制》 非项目环境的项目管理：《企业运营中的项目化管理》 个人简介：超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。多年任职国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。 2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域，先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师，对PMP考前培训具有深刻经验。 侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。 -
李君明 培训师
法律 教育/培训/院校
铭鉴中国管理研究院李君明 邀约专家 培训师 铭鉴中国管理研究院 擅长领域：管理技能、销售、个人发展 主讲课程：管理类：《管理素质与执行力提升》、《目标与计划管理》、《高效沟通技巧》、《高效时间管理》、《解决的方法与思路》、《高绩效团队建设与管理》、《领导力提升训练》、《中层管理技能训练》 营销类：《顾问式销售》、《大客户销售策略》、《销售谈判与沟通技巧》、《商务谈判技巧》、《销售管理者全面管理能力》、《客户价值创新与营销战略战略》 个人简介：李君明先生 铭鉴中国管理研究院常务副院长 国务院国资委经济研究中心特聘专家 移动公司某供应商特聘营销与管理技能专家 李老师曾任职中国北方车辆集团高级工程师； 曾任亿阳信通集团营销总监；贵国酒店营销总监；霸州津恺食品营销副总；北京中科信广润生物科技营销总监；维新中国管理研究院高级管理顾问、营销部总经理；郎咸平特别助理，营销管理实战派专家。 研究领域： 世界500强企业管理研究与在中国的应用推广； 战略工具化倡导与推进； 价值营销与顾问式营销； 企业规范化体系建设与完善 主讲课程： 管理类：《管理素质与执行力提升》、《目标与计划管理》、《高效沟通技巧》、《高效时间管理》、《解决的方法与思路》、《高绩效团队建设与管理》、《领导力提升训练》 营销类：《顾问式销售》、《大客户销售策略》、《销售谈判与沟通技巧》、《商务谈判技巧》、《销售管理者全面管理能力》、《客户价值创新与营销战略战略》 授课风格： 李老师授课风格活泼幽默，积极热情，课堂气氛活跃；课程案例多来自于实际工作中，课程中穿插游戏、竞赛和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，，学习效果持久。
- 职场精英 高端商务人士换一换
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郭华容 文员
生活服务
广州金城摩托车科技有限公司 -
浦仕福 市场
法律 教育/培训/院校
云南亚太财经培训咨询有限公司 -
张浩 所长
专业服务(咨询、人力资源、财会)
数字技术与应用研究所张浩 加好友 所长 数字技术与应用研究所 我能提供：我能提供专业的、科学的企业咨询三大系统： 1、个人职业才华测评报告； 2、企业核心团队组建； 3、企业风险管控。 我想得到：与有资源的团体和个人合作，开发全国市场。 个人简介：张浩 18620204525 zhk6315@126.com 郑州黄河科技大学 应聘温馨提示：可以带专利项目到公司。给公司带来个人收入的100倍以上的利润，在全国省会大营销。可以维护公司的客户稳定与提升。 期望待遇：面议。 1990年9月—1994年6月 工业企业经济管理 郑州黄河科技大学 本科 1991年8月—1992年8月 自学 王维 实用快速记忆法 1995年9月—1997年9月 自学 刘光起 A管理模式 2002年5至今 《数字职业性格学 》创始人 2007年-_2008 《互联网商学院》20080001号 资格认证 2002.05-至今 广东 数字技术与应用研究究所 中国广州 所长 《数字职业性格学 》创始人 ※ 创立《数字职业性格学 》科学理论系统和数学分析模型。 ※ 研究人与人、人与人生、人与社会的各种关系和人一生的价值体现与职业发展的课题。 ※ 人的构成具备三大条件： 1、物质条件：身。身体所构成的五脏六腑与经络有机平衡关系。 2、能力条件：心。一切福田不离方寸。就是指的是心发出的能力。 3、信息条件：灵。就是灵性，接受给予宇宙的信息。 ※ 为企业研究建立三大咨询管理系统： 第一、个人职业性格测评、定位系统。 如何科学的了解人——个人咨询： 《数字职业性格学》咨询掌控自己的职业发展命运。 分析咨询的内容： 1、职业优势（如何在工作中发挥自己的优势）； 2、职业连线（行业定位和职业定位）； 3、职业不足（如何在工作中转化和补救不足）； 4、职业定位（找到适合自己的职业）； 5、职业性格定位（明确职业性格特征：内向、外向、中性）； 6、自己的吉祥数字（补足缺失的数字能量）； 7、职业中所处行业定位（找到适合自己的行业）； 8、职业性格不足的改进方法； 9、职业性格导师的专业发展指导建议； 10、3个年龄阶段的流年职业特征。 第二、企业核心团队组建、人才搭配系统。 ◎如何科学的使用人——核心团队组建： ※职业分析系统：对企业里每一位职员进行职业个性分析。 ※职业咨询系统：对每一位职员进行职业性格咨询，找到天才领域和职位。 ※职业定位系统：根据不同的职业性格特征进行科学定位。 ※团队搭配：根据不同部门进行人才搭配，使得和谐高效。 ※职业性格培训系统：根据不同部门的特征进行系统的培训，让每一位职员了解自己的性格特征，默契配合团队，提高企业运作效率，降低成本。真正做到用对人做对事。 ※选拔职业优势的人才担任部门领导： 1、选拔有行政特征的情商高的人才做行政总监； 2、选拔有宣传特征的志商高的人才做宣传总监，职业讲师； 3、选拔有技术特征的胆商高的人才做技术总监； 4、选拔有营销特征的德商高的人才做行销总监； 5、选拔有服务特征，细心的心商高的人才做服务总监； 6、选拔有计划特征的灵商高的人才做人力资源总监； 7、选拔有财务特征的财商高的人才做财务总监。 第三、企业数字风险管理系统。 帮助企业提高效率、降低成本、控制风险。——企业顾问咨询。 保持企业健康稳定发展的关键是重视和搞好企业的危机管理。企业危机管理要解决“三个方面的问题和十个支柱性指标”。 三个方面是： 1、企业的优势是什麽？有哪些优势？如何发挥？ 2、企业的不足是什麽？有哪些不足？如何补救？ 3、列出改进计划：1）时间；2）量化指标。 十个支柱性指标是： 1、 领导危机：方向，企业要去那里？了解领导人自己的优势与不足就能知道企业的定位。大型企业要关注领导团队的职业性格定位。 2、 综合管理危机：对外战略合作、内部管理、统计、协调、以管事为主。 3、 宣传危机：对外宣传、品牌建设、教育工作[员工内训和客户的培育]、信息反馈。 4、 格局规划危机：发展战略、专业领域、平衡关系、稳定控制。 5、 营销危机：销售=收入。完成指标，行动为主。 6、 服务危机：形象、客户、老客户的服务。以关系为主。 7、 组织人事危机：人才战略、需求什麽人才？以管人为主。 8、 理财危机：1、管理好各部门的财务支出与成本。2、提供投资预算和风险控制工作。以财务与统计为主。 9、 智囊团危机：聘请各行业专家来公司做顾问，保证公司的智力资本先进化。 10、检督检查危机：危机、监控、预测、预警、提示、应变、提问、消防、安全。 社会称谓： 数字职业性格学创始人 企业人力资源问题解决专家 CEO/MBA导师、高级顾问 广东省商业联合会、广东营销学会 特聘专家 企业人力资源管理数字测评专家 企业核心团队组建咨询专家 全国高科技人才委继续教育专业委员会 高级咨询师 人力资源工作流程： 1、组织制定公司人力资源整体战略规划和组织规划；2、制定并完善薪酬、绩效考核、招聘、培训及人事管理等制度；3、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；4、协调和控制学院各部门薪酬、绩效考核、招聘、培训和员工关系等方面的工作；5、负责岗位分析、岗位说明书与定岗定编工作，对学院组织结构设计提出改进方案；6、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为学院主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；7、管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等；8、组织和推动企业文化建设。 1998.01-2002.04 格林柯尔工程（中国）有限公司 中国广州 项目经理 中央空调制冷剂替换工程。（高效节能、绿色环保） 职责： 1、组建项目团队，搭配、激励、协助、培训； 2、内部沟通、管理与客户关系维系和公关； 3、业务指导、监督与落实。 管辖属员人数：7人 团队业绩：8630万元/年 个人业绩: 657万元/年 1996.01-1998.01 中山大学ERP实验室 中国广州 项目经理 ※ 职责： 1、寻找ERP客户需求； 2、客户跟踪、维护、谈判; 3、市场管理和人员管理 ※ 客户服务重点： 1、企业信息化战略； 2、信息集成； 3、MRP / MRP II；（物料/资金信息集成） 4、供需链管理； 5、ERP软件； 6、项目实施。 ※ 管辖属员人数：8人 1、企业管理（懂行政、人事管理工作程序）、营销管理、营销策划，创新营销，有多个成功个案。2、熟练办公软件：WindowsXP / offico文档 /oA办公自动化 Internet。 3、奋斗理念： 努力工作和学习是获得财富最有效的途径。 4、组建团队、团队内训、管理团队。 5、自己积累了丰富的社会关系和客户资源，会为企业带来财富。 6、会各种文件的写作，逻辑严谨，文笔流畅。 ◆广州市《爱心之旅》大型演出活动（中山纪念演出） 副总指挥 ◆广东省佛教协会组织《粤海梵音》（黄花岗剧院演出） 筹备委员会副主任 ◆广东省演出协会《演义世界》编辑部 客户经理 ◆佛光工程《世间》杂志大陆 通联主任 ◆《广州民营经济研究》 月刊 外联部主任 具有良好的数学和计算机基础知识，较强的数理分析、逻辑推理和再学习能力。通过实习和自修，学习了财务相关知识，对经济和金融领域有所认知，形成了对各行业板块以及宏观策略的初步敏感度。积极进取，勇于挑战，为人热情可靠，工作勤奋刻苦，有出色的团队意识，抗压能力和强烈的责任感。 ◎ 对经济、金融、历史、时政等有浓厚兴趣，关注国内外经济走向和IT行业发展动态，热爱阅读和电影，喜爱各种体育运动及旅游。 ◎孝道文化之 【四孝之德】孝父母之身;孝父母之心;孝父母之志;孝父母之智.为企业内训高级讲师.。 ◎有丰富的华南地区企业家资源几万。 ◎与各省级商会、协会有战略联盟合作。例如：广东省商业联合会、广东营销学会、广东陕西商会、广东四川商会、广东湖南商会等等。 -
徐明慧 个体
批发/零售
保健品销售 -
徐明慧 个体
批发/零售
保健品销售 -
林先贵 总监
法律 教育/培训/院校
赴美商务游学考察
