看看您有哪些认识的人在精英学堂
- 职场精英 高级讲师、咨询师专家团换一换
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饶家铭 资深实战型培训师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
中国企业培训产业联合会副秘书长饶家铭 邀约专家 资深实战型培训师 中国企业培训产业联合会副秘书长 擅长领域：饶老师出身实体行业，长期服务的客户为制造业与服务业； 曾长期在一线研究摸索，了解员工、 干部的工作心态，深刻把握老板、员工心理，亲自训练老板、干部、员工超过几万人次。 专业、课堂活跃、幽默、清晰、通俗、案例丰富、为人坦诚。 老师的经营管理以行动、业绩做强做大为导向，互动、实效、易操作。 主讲课程：《提问的艺术在问题解决中的运用---如何真正有效的根本性彻底解决问题？》 个人简介：饶老师出身实体行业，长期服务的客户为制造业与服务业； 曾长期在一线研究摸索，了解员工、 干部的工作心态，深刻把握老板、员工心理，亲自训练老板、干部、员工超过几万人次。 专业、课堂活跃、幽默、清晰、通俗、案例丰富、为人坦诚。 老师的经营管理以行动、业绩做强做大为导向，互动、实效、易操作。 -
李铁华 实战派日式精益生产管理改善专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
中国管理研究院精益研究所所长李铁华 邀约专家 实战派日式精益生产管理改善专家 中国管理研究院精益研究所所长 擅长领域：日式精益生产管理教育训练方向； 拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究。 主讲课程：组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价； 价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系； 精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、精益班组建设体系。 个人简介： 曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。 拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究。 现主持多个咨询实战项目，其主持之项目注重实际，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法，简单、实用、可操作。 多年研究和实践日式精益国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，强调3个归位即：角色归位、系统归位、工具归位，全面、系统阐述，剔除在日式精益生产理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。 -
蔡毅臣 北大总裁班特约高级培训师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
国家认证高级人力资源管理师蔡毅臣 邀约专家 北大总裁班特约高级培训师 国家认证高级人力资源管理师 擅长领域：在人力资源和组织管理方面有着深厚的造诣。 蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理开发出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与企业管理等。 主讲课程：一、《卓越领导力》深入了解领导力内涵，理解并运用领导力的关键技巧，从自我修炼、人才培养、组织激励、文化打造等角度深入分析，提升领导能力和领导魅力，优化组织动能； 二、《中高层管理能力提升》针对企业中高层管理者，学习如何带领一个组织的内涵与策略，从管理者角色认知、决策管理、训练与激发、有效授权、管理沟通等多层面分析，掌握管理能力提升技巧和实操工具； 三、《绩效管理》（韩非与绩效）（通过学习法家思想，构建中国现代企业绩效管理理论框架），通过学习掌握绩效目标制定、绩效辅导、绩效考评、绩效激励和绩效面谈的方法与技巧。达到打造高绩效团队的目的； 四、《组织执行力》（韩非与执行）（法家思想与企业管理实践相结合），从组织执行的战略、人员和运营流程，将高效执行要达到的结果进行深入分析，通过大量实操工具的演练，指导具体做到结果的实施方法； 五、《组织行为学》学习组织中人的心理活动和行为表现及其客观规律；了解组织内部之间以及组织与环境之间相互作用关系；提高领导者和管理者预测、引导和控制他人行为的能力； 其它推荐课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《高绩效团队的七项修炼》、《高效管理沟通》、《企业内训师培训》、《阳光心态和情绪管理》…… 个人简介：蔡毅臣老师管理学硕士研究生毕业，从事企业管理及培训工作十多年，先后在大型国有企业和民营企业从事行政总监、副总经理、董事总经理等工作，有扎实的管理理论基础和丰富的管理实践经验，在人力资源和组织管理方面有着深厚的造诣。 蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理开发出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与企业管理等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在组织管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。 -
张海选 高级企业绩效管理咨询师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
美国NLP大学授证NLP高级执行师张海选 邀约专家 高级企业绩效管理咨询师 美国NLP大学授证NLP高级执行师 擅长领域：深入研究西方心理学与中国企业实际，开发出 “企业教练式源动力”、“企业团队教练式管理”“企业总裁与识人用人”“大客户NLP销售心理学”等课程。 主讲课程：企业总裁识人用人、企业教练式管理、企业教练式源动力、 个人简介：香港专业效能管理学院资深教练技术认证导师，ICF国际教练联合会认证企业教练、美国NLP大学授证NLP高级执行师，企业人才测评执行师、高级企业绩效管理咨询师、组织系统排列师，。深入研究西方心理学与中国企业实际，开发出 “企业教练式源动力”、“企业团队教练式管理”“企业总裁与识人用人”“大客户NLP销售心理学”等课程。现任多家企业顾问及咨询培训公司首席训练导师、成长顾问和最具丰富的工商管理经验教练。 曾服务过的客户：中国联通 美的集团公司 广发银行 交通银行 山西霍州煤炭集团、上海东隆纺织品有限公司 深圳娜尔思服饰、深圳中安信业、河南郑钻公司、华北建筑集团、河南新乡长垣县企业局、河南百川畅银公司、睿源外语、陈中数理化、北京大学MBA班 聚成公司等。 -
乔云彬 清华大学总裁班特邀讲师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
北京大学EMBA客座教授乔云彬 邀约专家 清华大学总裁班特邀讲师 北京大学EMBA客座教授 擅长领域：乔云彬先生专注营销20年，进行多年的商业模式、战略营销的研究及实践，曾任知名保险公司及制药集团营销副总，拥有丰富的实战经验；乔老师不但自主创业的公司在同业内业绩领先，也帮助很多企业破解了发展中的转型、营销战略问题。 主讲课程：《商业模式的研究与设计》、《商战灵魂--战略营销赢思维》《经营管控的六项修练》、《经销管理之道》 个人简介：乔云彬先生专注营销20年，进行多年的商业模式、战略营销的研究及实践，曾任知名保险公司及制药集团营销副总，拥有丰富的实战经验；乔老师不但自主创业的公司在同业内业绩领先，也帮助很多企业破解了发展中的转型、营销战略问题。 他集理论高度、知名企业高管实践、成功经营者于一身，深入浅出地向学员传授真知卓学，句无虚发，精辟入里。以“系统理论+绝对实战的教学方式”引发学员自我思考，引领更多的企业创新商业模式与营销战略，促进企业转型与营销战略升级。同时，乔老师与众多的EMBA班高管及企业家们分享两大主题：《商业模式的研究与设计》、《商战灵魂--战略营销赢思维》，得到了广泛认可及赞誉。 -
王东生 创始人 CEO 餐饮连锁实战培训师
餐饮业
北京食尚国际餐饮连锁实战管理王东生 邀约专家 创始人 CEO 餐饮连锁实战培训师 北京食尚国际餐饮连锁实战管理 擅长领域：商业模式设计、选址与开业体系建设、店面标准化运营体系建设、培训体系（企业大学）建设、企业文化体系建设. 主讲课程：核心课程与咨询辅导主题： 《金牌店长成长与修炼》 《商业模式创新设计》 《连锁选址与开店体系建设》 《店面标准化运营建设与落地实施》 《殷勤款待--五星级顾客服务》 《企业文化建设与落地实施》 《培训体系(企业大学）建设与落地实施》 《餐饮老板成长与修炼》 其他课程与咨询辅导主题 《基于客户服务的标准化管理体系建设》 《企业内部培训师的培训》（或TTT培训） 《培训经理的培训》 《店面运营管理之道》 《向麦当劳学习系列课程》 《互联网时代 传统企业如何与互联网、移动互联网相结合》 个人简介：15年餐饮连锁与酒店行业经历，3年教育培训及互联网创业经历，历经国际星级酒店、国际餐饮连锁、高科技企业、中国烤肉啤酒连锁集团、连锁与互联网创业； 曾任麦当劳（中国）有限公司、金汉斯餐饮连锁集团、韩国赛贝克斯株式会社资深经理、培训部长、人力资源总监、企业文化总监、商学院院长、首席培训师、企业内刊总编；副总裁、总裁助理等职；凯莱酒店集团(五星）、东方大厦（四星）、凯伦集团（四星）工作；主持参与多家餐饮店面开店；主持参与多家销售分公司建立；创业美发连锁店和学校；经历麦当劳汉堡大学，主持筹建金汉斯餐饮集团从培训部发展到企业大学的各个阶段。
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郭华容 文员
生活服务
广州金城摩托车科技有限公司 -
浦仕福 市场
法律 教育/培训/院校
云南亚太财经培训咨询有限公司 -
张浩 所长
专业服务(咨询、人力资源、财会)
数字技术与应用研究所张浩 加好友 所长 数字技术与应用研究所 我能提供：我能提供专业的、科学的企业咨询三大系统： 1、个人职业才华测评报告； 2、企业核心团队组建； 3、企业风险管控。 我想得到：与有资源的团体和个人合作，开发全国市场。 个人简介：张浩 18620204525 zhk6315@126.com 郑州黄河科技大学 应聘温馨提示：可以带专利项目到公司。给公司带来个人收入的100倍以上的利润，在全国省会大营销。可以维护公司的客户稳定与提升。 期望待遇：面议。 1990年9月—1994年6月 工业企业经济管理 郑州黄河科技大学 本科 1991年8月—1992年8月 自学 王维 实用快速记忆法 1995年9月—1997年9月 自学 刘光起 A管理模式 2002年5至今 《数字职业性格学 》创始人 2007年-_2008 《互联网商学院》20080001号 资格认证 2002.05-至今 广东 数字技术与应用研究究所 中国广州 所长 《数字职业性格学 》创始人 ※ 创立《数字职业性格学 》科学理论系统和数学分析模型。 ※ 研究人与人、人与人生、人与社会的各种关系和人一生的价值体现与职业发展的课题。 ※ 人的构成具备三大条件： 1、物质条件：身。身体所构成的五脏六腑与经络有机平衡关系。 2、能力条件：心。一切福田不离方寸。就是指的是心发出的能力。 3、信息条件：灵。就是灵性，接受给予宇宙的信息。 ※ 为企业研究建立三大咨询管理系统： 第一、个人职业性格测评、定位系统。 如何科学的了解人——个人咨询： 《数字职业性格学》咨询掌控自己的职业发展命运。 分析咨询的内容： 1、职业优势（如何在工作中发挥自己的优势）； 2、职业连线（行业定位和职业定位）； 3、职业不足（如何在工作中转化和补救不足）； 4、职业定位（找到适合自己的职业）； 5、职业性格定位（明确职业性格特征：内向、外向、中性）； 6、自己的吉祥数字（补足缺失的数字能量）； 7、职业中所处行业定位（找到适合自己的行业）； 8、职业性格不足的改进方法； 9、职业性格导师的专业发展指导建议； 10、3个年龄阶段的流年职业特征。 第二、企业核心团队组建、人才搭配系统。 ◎如何科学的使用人——核心团队组建： ※职业分析系统：对企业里每一位职员进行职业个性分析。 ※职业咨询系统：对每一位职员进行职业性格咨询，找到天才领域和职位。 ※职业定位系统：根据不同的职业性格特征进行科学定位。 ※团队搭配：根据不同部门进行人才搭配，使得和谐高效。 ※职业性格培训系统：根据不同部门的特征进行系统的培训，让每一位职员了解自己的性格特征，默契配合团队，提高企业运作效率，降低成本。真正做到用对人做对事。 ※选拔职业优势的人才担任部门领导： 1、选拔有行政特征的情商高的人才做行政总监； 2、选拔有宣传特征的志商高的人才做宣传总监，职业讲师； 3、选拔有技术特征的胆商高的人才做技术总监； 4、选拔有营销特征的德商高的人才做行销总监； 5、选拔有服务特征，细心的心商高的人才做服务总监； 6、选拔有计划特征的灵商高的人才做人力资源总监； 7、选拔有财务特征的财商高的人才做财务总监。 第三、企业数字风险管理系统。 帮助企业提高效率、降低成本、控制风险。——企业顾问咨询。 保持企业健康稳定发展的关键是重视和搞好企业的危机管理。企业危机管理要解决“三个方面的问题和十个支柱性指标”。 三个方面是： 1、企业的优势是什麽？有哪些优势？如何发挥？ 2、企业的不足是什麽？有哪些不足？如何补救？ 3、列出改进计划：1）时间；2）量化指标。 十个支柱性指标是： 1、 领导危机：方向，企业要去那里？了解领导人自己的优势与不足就能知道企业的定位。大型企业要关注领导团队的职业性格定位。 2、 综合管理危机：对外战略合作、内部管理、统计、协调、以管事为主。 3、 宣传危机：对外宣传、品牌建设、教育工作[员工内训和客户的培育]、信息反馈。 4、 格局规划危机：发展战略、专业领域、平衡关系、稳定控制。 5、 营销危机：销售=收入。完成指标，行动为主。 6、 服务危机：形象、客户、老客户的服务。以关系为主。 7、 组织人事危机：人才战略、需求什麽人才？以管人为主。 8、 理财危机：1、管理好各部门的财务支出与成本。2、提供投资预算和风险控制工作。以财务与统计为主。 9、 智囊团危机：聘请各行业专家来公司做顾问，保证公司的智力资本先进化。 10、检督检查危机：危机、监控、预测、预警、提示、应变、提问、消防、安全。 社会称谓： 数字职业性格学创始人 企业人力资源问题解决专家 CEO/MBA导师、高级顾问 广东省商业联合会、广东营销学会 特聘专家 企业人力资源管理数字测评专家 企业核心团队组建咨询专家 全国高科技人才委继续教育专业委员会 高级咨询师 人力资源工作流程： 1、组织制定公司人力资源整体战略规划和组织规划；2、制定并完善薪酬、绩效考核、招聘、培训及人事管理等制度；3、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；4、协调和控制学院各部门薪酬、绩效考核、招聘、培训和员工关系等方面的工作；5、负责岗位分析、岗位说明书与定岗定编工作，对学院组织结构设计提出改进方案；6、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为学院主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；7、管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等；8、组织和推动企业文化建设。 1998.01-2002.04 格林柯尔工程（中国）有限公司 中国广州 项目经理 中央空调制冷剂替换工程。（高效节能、绿色环保） 职责： 1、组建项目团队，搭配、激励、协助、培训； 2、内部沟通、管理与客户关系维系和公关； 3、业务指导、监督与落实。 管辖属员人数：7人 团队业绩：8630万元/年 个人业绩: 657万元/年 1996.01-1998.01 中山大学ERP实验室 中国广州 项目经理 ※ 职责： 1、寻找ERP客户需求； 2、客户跟踪、维护、谈判; 3、市场管理和人员管理 ※ 客户服务重点： 1、企业信息化战略； 2、信息集成； 3、MRP / MRP II；（物料/资金信息集成） 4、供需链管理； 5、ERP软件； 6、项目实施。 ※ 管辖属员人数：8人 1、企业管理（懂行政、人事管理工作程序）、营销管理、营销策划，创新营销，有多个成功个案。2、熟练办公软件：WindowsXP / offico文档 /oA办公自动化 Internet。 3、奋斗理念： 努力工作和学习是获得财富最有效的途径。 4、组建团队、团队内训、管理团队。 5、自己积累了丰富的社会关系和客户资源，会为企业带来财富。 6、会各种文件的写作，逻辑严谨，文笔流畅。 ◆广州市《爱心之旅》大型演出活动（中山纪念演出） 副总指挥 ◆广东省佛教协会组织《粤海梵音》（黄花岗剧院演出） 筹备委员会副主任 ◆广东省演出协会《演义世界》编辑部 客户经理 ◆佛光工程《世间》杂志大陆 通联主任 ◆《广州民营经济研究》 月刊 外联部主任 具有良好的数学和计算机基础知识，较强的数理分析、逻辑推理和再学习能力。通过实习和自修，学习了财务相关知识，对经济和金融领域有所认知，形成了对各行业板块以及宏观策略的初步敏感度。积极进取，勇于挑战，为人热情可靠，工作勤奋刻苦，有出色的团队意识，抗压能力和强烈的责任感。 ◎ 对经济、金融、历史、时政等有浓厚兴趣，关注国内外经济走向和IT行业发展动态，热爱阅读和电影，喜爱各种体育运动及旅游。 ◎孝道文化之 【四孝之德】孝父母之身;孝父母之心;孝父母之志;孝父母之智.为企业内训高级讲师.。 ◎有丰富的华南地区企业家资源几万。 ◎与各省级商会、协会有战略联盟合作。例如：广东省商业联合会、广东营销学会、广东陕西商会、广东四川商会、广东湖南商会等等。 -
徐明慧 个体
批发/零售
保健品销售 -
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林先贵 总监
法律 教育/培训/院校
赴美商务游学考察
