看看您有哪些认识的人在精英学堂
- 职场精英 高级讲师、咨询师专家团换一换
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胡 严 人力资源、商务礼仪讲师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
波司登国际控股集团胡 严 邀约专家 人力资源、商务礼仪讲师 波司登国际控股集团 擅长领域：人力资源体系建设、绩效体系、岗位评估、薪资设计、培训体系、企业文化。五年专业培训与咨询管理经验，分别参与电力、烟草、电子、生产制造行业的管理咨询业务与培训业务。成功为企业搭建内部管理学院，并全面推动企业内部课程体系的开发和师资队伍的养成，因而能深入了解企业培训需求与把握学员需求。 主讲课程：《非人力资源主管的人力资源管理》《职业规划》《职场礼仪》《时间管理》《沟通技巧》《执行力》《从平凡到卓越》《职业精神》《人力资源规划》《绩效沟通与辅导》《招聘技巧》《培训体系建设》《TTT培训》《岗位分析》《卓越团队建设》《中层主管管理技能提升》《绩效管理》《部属培育与激励》 个人简介：人力资源管理硕士（MBA）、企业高级职业经理人（高级人力资源管理师）、高级顾问师和培训讲师、多家咨询公司签约讲师及管理杂志专家作者、世界五百强达能旗下乐百氏集团 行政人事部部长、 工会主席、安踏（中国）有限公司 培训发展部经理 安踏大学院长、波司登国际控股集团人才开发部经理。 服务单位： 今日集团、安吉尔集团、波司登国际控股集团、湖南电力、淮南电力、先创电子集团、蒙发利机械、安踏集团、福州烟草、厦门电信、厦门航空、河南中州旅游股份有限公司、广西梧州松脂股份有限公司、新乡环宇电力股份有限公司、太行振动机械股份公司、三门峡天元铝业股份公司、东莞联立电器、深圳海丽厨房设备、美国科勒、陶氏化学（中国）、香港敏华集团、广东粤港大地制漆、东风日产、东风南方、深圳五洲龙汽车、广州樱泰汽车、中波轮船、天津远东国际船舶、招商局、南山集团国际船舶、蛇口国际船舶、香港力劲集团、振威集团、深圳领威科技、东莞保来得粉末冶金、上海曼威机械、喜来登酒店、亚洲大酒店、花园国际大酒店、广东凯旋门大酒店、香港金晖酒店、广东以纯集团、广东衡韵服饰、深圳欧莎世家服饰、三门峡黄河明珠集团公司、河南雪城科技发展有限公司、开封机电（集团）有限公司、华中制药股份公司、洛阳一拖、深圳兴华股份有限公司、华英禽业（集团）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鹤壁煤业股份有限公司、焦作制动器股份有限公司（境外上市）、焦作化电集团股份有限公司、三晖实业股份有限公司、新乡华兰生物制药股份有限公司、连云港港务局、哈尔滨中轴集团等。 -
韩赋 人力资源实战专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
深圳市人力资源开发研究会韩赋 邀约专家 人力资源实战专家 深圳市人力资源开发研究会 擅长领域：主讲:中、高层管理干部团队建设、HR系列课程（论坛、项目）在团队建设与战略执行方面，善于制定系统性解决方案并主持实施。15年企业实战经验、14年HR工作经验、13年中高层管理经验，12年管理培训、咨询的历练使韩老师在HR、销售、行政、财务、产品研发及客户管理等诸多领域具有至深至切的理解；具有诸多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验. 主讲课程：《中层干部职业化管理技能与执行力提升》《高管团队职业化》《员工职业化与职业发展规划——展翅才能高飞》《企业全员职业化体系建设与战略性持续成长》《金牌干部团队建设与战略执行系统解决方案》《低成本高效率的招聘实战体系》《让绩效管理产生绩效》《非人力资源经理的人力资源管理》《团队建设与绩效提升实战修炼》 个人简介：哈尔滨工大等三所大学的全职工作背景奠定了良好的学者风采，二十年的商战经历形成了务实合作的商业人格；专家与机构之间的多次角色转换积淀了对二者之间合作精准、深刻的理解；十二次受邀各类管理峰会为特邀主讲嘉宾；已获得30多个省市学员高度评价，客户遍布大陆各省及东南亚，覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、建筑、科技、软件、医药、贸易、物流、运输、珠宝、旅游等多个行业的外企、国企、民企及政府、事业单位；善于把握从理念到理论、从技术到实战的系统性统一。 2000年提出“现代职业人”理念，2005年开始研究“全员职业化体系”建设及操作实战技术，2007年开始重点研究招聘与绩效管理方面的实战技术问题；2009年开始重点研究干部团队的建设与管理方面的实战技术问题。其研究成果早已彰显出无可争辩的学术价值和应用前景。北京等五个城市的清华、华中科大总裁（EMBA）班特约培训师。培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答并实地解决学员提出的各类实际问题。 -
张弛 银行培训学院特聘讲师
银行
CCTV央视网金牌讲师 -
谭晓斌 实战派营销与激励专家
银行
时代光华特聘讲师谭晓斌 邀约专家 实战派营销与激励专家 时代光华特聘讲师 擅长领域：服务银行业，实战营销管理与激励专家。曾在大型企业具有近十年基层营销人员、大客户专员、营销部门经理、分公司总经理等职业经验，具有丰富的电话营销以及面对面营销与大客户谈判等多种营销类型的实战经验和电信行业前沿营销理论与实战策略的创新研究等，五年来每年有近百场的培训经验，并取得了非常好的培训效果，学员满意率达到98%以上。 主讲课程：《银行（大）客户经理主动服务营销技能技巧提升》《银行（营业网点）沟通与投诉处理技巧》《银行对公客户经理谈判技巧训练》《银行呼叫中心“低成本、高效率”电话营销技巧提升（outbound call）》《银行客户经理进阶式技能提升（个人客户）》 个人简介：银行培训学院特聘讲师、实战派营销与激励专家、职业化训练专家、时代光华特聘讲师、中国企业教育百强核心讲师、中州十大优秀培训师。银行客户：上海农商银行浦东分行、上海农商银行奉贤支行、上海农商银行黄浦支行、江苏大丰农村信用合作银行、中国建设银行乐清支行、中国工商银行无锡分行、中国工商银行贵阳分行、桂林永福信用合作银行、中国工商银行广西分行、中国银行农业银行广西分行、中国银行广西分行、贵港信用合作银行、中国邮政储蓄银行贵港分行。。。。。。其他客户：中国移动、中国通信服务、中电集团、咸宁移动、新乡移动、浙江移动、浙江联通、中国电信公司中国农业银行、湖北中烟工业集团、湖北省大桥局、武钢集团、深圳罗建设控股集团、湖北九州通医药、湖南老百姓大药房、第二轻工业设计院、长沙鑫天置业集团、武汉统一、河南新运集团、第二电线电缆厂、锋火科技、北京263网络集团、新希望集团、中国葛洲坝集团、襄樊市地税局、孝感市地税局、襄樊地税局、东方神马集团、扬子江集团、武汉南威集团、武汉新新图书集团、仁爱医院、武汉小蓝鲸、凯佳电力集团、美联地产集团、五月花大酒店、襄樊格林威治酒店、创时零部件有限公司、真武大酒店、邻乐涂料、武汉金地集团、武汉万吨物流、武汉海波钢结构、广东华润涂料、新宜电宾馆、武汉马应龙药业、襄樊独活医药连锁、吴都医药、湖北新龙医药集团、襄樊欣特医药、湖北康莱医药。 -
刘用 咨询式实战管理培训专家
银行
银行培训学院特聘讲师刘用 邀约专家 咨询式实战管理培训专家 银行培训学院特聘讲师 擅长领域：首创“咨询式趣味培训法”，运用问题挖掘、启发思考、实战讲授、现场演练辅导的独特培训模式，内容实战化、理念实效化、形式生动化，深受企业认可与学员好评。 主讲课程：《基于能力的招聘面试技术》《MTP管理技能提升实战训练》《打造高效能职业习惯七项修炼》《非人力资源经理的人力资源管理》《新晋主管管理加速度》《情境领导与人才管理实战训练》《人工成本与薪酬体系设计》《企业内训师课程开发与互动培训技巧》 个人简介：银行培训学院特聘讲师、咨询式实战管理培训专家、澳大利亚堪培拉大学MBA、原某全球知名汽车零部件制造商(中国区)人力资源高阶经理。历任TCL集团、美国惠亚集团等国内外知名企业培训发展经理、人力资源经理、企业大学高级讲师等职，美国管理协会TTT认证培训师、国家劳动和社会保障部注册培训师、人力资源管理师资格认证授权讲师、多家管理咨询公司签约讲师。 内训：广东电信、贵州移动、广东移动、杭州电力、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、东力集团、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波人才市场、东莞人才市场、惠州人才市场、宁波港集团、奥克斯集团、宁波均胜集团、华翔汽车电子、赛尔富、博声电子、贝发文具、瑞时家具、伊顿电子、美杰国际、步步高、温州工商银行、国美电器、天地源股份有限公司、露华浓化妆品有限公司、青岛百盛购物中心、大连联阳女子健身中心、大连富丽华、南通金鹰、上海郑明明化、上海电信、Nu Skin、金伯利钻石、东方航空公司、爱普生、上海烟草、海立集团等。公开课：中国企业联合会人力资源管理实战成都班、深圳班、青岛班、济南班、厦门班、东莞人才市场人力资源管理师认证班、惠州人才市场人力资源管理师认证班、宁波人才市场人力资源管理师认证班、影响力UMBA中层干部管理技能提升宁波班、苏州班、无锡班、青岛班、北京班、温州班、义乌班等。 -
唐渊 组织领导力训练专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
中华教练网总教练唐渊 邀约专家 组织领导力训练专家 中华教练网总教练 擅长领域：主要研究用教练技术提高领导力、执行力、职业化、责任力，进而开发人力资源；主要致力于通过教练型管理、责任文化建设以全面提升组织的领导力、执行力、职业化、责任力，最终改善组织绩效。培训课程讲求生动、互动、感动、行动“四动”合一，“双五环”体验式互动演练培训效果是一般培训的4倍。 主讲课程：《领袖之心》、《领导新法》、《管理教练》、《决胜执行》、《全员激励》、《赢在责任》 个人简介：曾担任美国人力资源国际机构—Laijist（中国）浙江区总经理，企业教练公司首席教练；曾在两集团公司担任副总经理、办公室主任、人力资源部经理、企管委员会总召集人；曾在西湖国际博览会、全国创新营销培训班、全国食品饮料高峰论坛、风险投资国际论坛等国际和全国性活动或项目中担任主持或主讲。受聘担任中国商业联合会、共青团浙江省委、浙江省培训业协会、浙江省中小企业局、《销售与市场》杂志、深圳企业干部管理中心、北京拓展训练中心、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大等政府部门、学术论坛、培训咨询训练机构的讲师、教练、顾问或演讲人。 服务企业：唐渊老师曾为以下优秀企业提供过优质服务，以其独特的教练风格和高超的演讲技巧打动人、启发人、教育人、训练人、激励人……中国最大网络公司和世界第二大网络公司阿里巴巴；中国首富刘永行领导的东方希望；全国道德模范张志福领导的福苑实业；全国综合实力第一（最近连续三年）房地产企业富力地产； 中国最大的水电上市公司长江电力；中国汽车行业十强吉利控股；世界规模最大大中型客车生产基地宇通客车；全球最大的独立柴油发动机生产基地玉柴机器；国务院直接领导的中国三峡总公司……其他还有：中国人寿、平安保险、中国工商银行、交通银行、杭州商业银行、国家电网、东方通信、哇哈哈、阿里巴巴、最佳东方、红桃K、正泰、兴源、九鼎、华荣、中达、亚太、世纪联华、沪杭甬高速、维斯凯、梦特娇、红蜻蜓、卡西龙、许虎牛、银泰、杭百、杭州大厦、家友、锦绣金华、中都、东海、经纬、多元、蓝天、虎牌、金海缘、冰美人、现代经典、北方绿、佳隆、豪迈、章华、光彩、亚马逊、宝丽丝、月月舒、多特卡……
- 职场精英 高端商务人士换一换
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郭华容 文员
生活服务
广州金城摩托车科技有限公司 -
浦仕福 市场
法律 教育/培训/院校
云南亚太财经培训咨询有限公司 -
张浩 所长
专业服务(咨询、人力资源、财会)
数字技术与应用研究所张浩 加好友 所长 数字技术与应用研究所 我能提供：我能提供专业的、科学的企业咨询三大系统： 1、个人职业才华测评报告； 2、企业核心团队组建； 3、企业风险管控。 我想得到：与有资源的团体和个人合作，开发全国市场。 个人简介：张浩 18620204525 zhk6315@126.com 郑州黄河科技大学 应聘温馨提示：可以带专利项目到公司。给公司带来个人收入的100倍以上的利润，在全国省会大营销。可以维护公司的客户稳定与提升。 期望待遇：面议。 1990年9月—1994年6月 工业企业经济管理 郑州黄河科技大学 本科 1991年8月—1992年8月 自学 王维 实用快速记忆法 1995年9月—1997年9月 自学 刘光起 A管理模式 2002年5至今 《数字职业性格学 》创始人 2007年-_2008 《互联网商学院》20080001号 资格认证 2002.05-至今 广东 数字技术与应用研究究所 中国广州 所长 《数字职业性格学 》创始人 ※ 创立《数字职业性格学 》科学理论系统和数学分析模型。 ※ 研究人与人、人与人生、人与社会的各种关系和人一生的价值体现与职业发展的课题。 ※ 人的构成具备三大条件： 1、物质条件：身。身体所构成的五脏六腑与经络有机平衡关系。 2、能力条件：心。一切福田不离方寸。就是指的是心发出的能力。 3、信息条件：灵。就是灵性，接受给予宇宙的信息。 ※ 为企业研究建立三大咨询管理系统： 第一、个人职业性格测评、定位系统。 如何科学的了解人——个人咨询： 《数字职业性格学》咨询掌控自己的职业发展命运。 分析咨询的内容： 1、职业优势（如何在工作中发挥自己的优势）； 2、职业连线（行业定位和职业定位）； 3、职业不足（如何在工作中转化和补救不足）； 4、职业定位（找到适合自己的职业）； 5、职业性格定位（明确职业性格特征：内向、外向、中性）； 6、自己的吉祥数字（补足缺失的数字能量）； 7、职业中所处行业定位（找到适合自己的行业）； 8、职业性格不足的改进方法； 9、职业性格导师的专业发展指导建议； 10、3个年龄阶段的流年职业特征。 第二、企业核心团队组建、人才搭配系统。 ◎如何科学的使用人——核心团队组建： ※职业分析系统：对企业里每一位职员进行职业个性分析。 ※职业咨询系统：对每一位职员进行职业性格咨询，找到天才领域和职位。 ※职业定位系统：根据不同的职业性格特征进行科学定位。 ※团队搭配：根据不同部门进行人才搭配，使得和谐高效。 ※职业性格培训系统：根据不同部门的特征进行系统的培训，让每一位职员了解自己的性格特征，默契配合团队，提高企业运作效率，降低成本。真正做到用对人做对事。 ※选拔职业优势的人才担任部门领导： 1、选拔有行政特征的情商高的人才做行政总监； 2、选拔有宣传特征的志商高的人才做宣传总监，职业讲师； 3、选拔有技术特征的胆商高的人才做技术总监； 4、选拔有营销特征的德商高的人才做行销总监； 5、选拔有服务特征，细心的心商高的人才做服务总监； 6、选拔有计划特征的灵商高的人才做人力资源总监； 7、选拔有财务特征的财商高的人才做财务总监。 第三、企业数字风险管理系统。 帮助企业提高效率、降低成本、控制风险。——企业顾问咨询。 保持企业健康稳定发展的关键是重视和搞好企业的危机管理。企业危机管理要解决“三个方面的问题和十个支柱性指标”。 三个方面是： 1、企业的优势是什麽？有哪些优势？如何发挥？ 2、企业的不足是什麽？有哪些不足？如何补救？ 3、列出改进计划：1）时间；2）量化指标。 十个支柱性指标是： 1、 领导危机：方向，企业要去那里？了解领导人自己的优势与不足就能知道企业的定位。大型企业要关注领导团队的职业性格定位。 2、 综合管理危机：对外战略合作、内部管理、统计、协调、以管事为主。 3、 宣传危机：对外宣传、品牌建设、教育工作[员工内训和客户的培育]、信息反馈。 4、 格局规划危机：发展战略、专业领域、平衡关系、稳定控制。 5、 营销危机：销售=收入。完成指标，行动为主。 6、 服务危机：形象、客户、老客户的服务。以关系为主。 7、 组织人事危机：人才战略、需求什麽人才？以管人为主。 8、 理财危机：1、管理好各部门的财务支出与成本。2、提供投资预算和风险控制工作。以财务与统计为主。 9、 智囊团危机：聘请各行业专家来公司做顾问，保证公司的智力资本先进化。 10、检督检查危机：危机、监控、预测、预警、提示、应变、提问、消防、安全。 社会称谓： 数字职业性格学创始人 企业人力资源问题解决专家 CEO/MBA导师、高级顾问 广东省商业联合会、广东营销学会 特聘专家 企业人力资源管理数字测评专家 企业核心团队组建咨询专家 全国高科技人才委继续教育专业委员会 高级咨询师 人力资源工作流程： 1、组织制定公司人力资源整体战略规划和组织规划；2、制定并完善薪酬、绩效考核、招聘、培训及人事管理等制度；3、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；4、协调和控制学院各部门薪酬、绩效考核、招聘、培训和员工关系等方面的工作；5、负责岗位分析、岗位说明书与定岗定编工作，对学院组织结构设计提出改进方案；6、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为学院主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；7、管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等；8、组织和推动企业文化建设。 1998.01-2002.04 格林柯尔工程（中国）有限公司 中国广州 项目经理 中央空调制冷剂替换工程。（高效节能、绿色环保） 职责： 1、组建项目团队，搭配、激励、协助、培训； 2、内部沟通、管理与客户关系维系和公关； 3、业务指导、监督与落实。 管辖属员人数：7人 团队业绩：8630万元/年 个人业绩: 657万元/年 1996.01-1998.01 中山大学ERP实验室 中国广州 项目经理 ※ 职责： 1、寻找ERP客户需求； 2、客户跟踪、维护、谈判; 3、市场管理和人员管理 ※ 客户服务重点： 1、企业信息化战略； 2、信息集成； 3、MRP / MRP II；（物料/资金信息集成） 4、供需链管理； 5、ERP软件； 6、项目实施。 ※ 管辖属员人数：8人 1、企业管理（懂行政、人事管理工作程序）、营销管理、营销策划，创新营销，有多个成功个案。2、熟练办公软件：WindowsXP / offico文档 /oA办公自动化 Internet。 3、奋斗理念： 努力工作和学习是获得财富最有效的途径。 4、组建团队、团队内训、管理团队。 5、自己积累了丰富的社会关系和客户资源，会为企业带来财富。 6、会各种文件的写作，逻辑严谨，文笔流畅。 ◆广州市《爱心之旅》大型演出活动（中山纪念演出） 副总指挥 ◆广东省佛教协会组织《粤海梵音》（黄花岗剧院演出） 筹备委员会副主任 ◆广东省演出协会《演义世界》编辑部 客户经理 ◆佛光工程《世间》杂志大陆 通联主任 ◆《广州民营经济研究》 月刊 外联部主任 具有良好的数学和计算机基础知识，较强的数理分析、逻辑推理和再学习能力。通过实习和自修，学习了财务相关知识，对经济和金融领域有所认知，形成了对各行业板块以及宏观策略的初步敏感度。积极进取，勇于挑战，为人热情可靠，工作勤奋刻苦，有出色的团队意识，抗压能力和强烈的责任感。 ◎ 对经济、金融、历史、时政等有浓厚兴趣，关注国内外经济走向和IT行业发展动态，热爱阅读和电影，喜爱各种体育运动及旅游。 ◎孝道文化之 【四孝之德】孝父母之身;孝父母之心;孝父母之志;孝父母之智.为企业内训高级讲师.。 ◎有丰富的华南地区企业家资源几万。 ◎与各省级商会、协会有战略联盟合作。例如：广东省商业联合会、广东营销学会、广东陕西商会、广东四川商会、广东湖南商会等等。 -
徐明慧 个体
批发/零售
保健品销售 -
徐明慧 个体
批发/零售
保健品销售 -
林先贵 总监
法律 教育/培训/院校
赴美商务游学考察
