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郭华容 文员
生活服务
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浦仕福 市场
法律 教育/培训/院校
云南亚太财经培训咨询有限公司 -
张浩 所长
专业服务(咨询、人力资源、财会)
数字技术与应用研究所张浩 加好友 所长 数字技术与应用研究所 我能提供：我能提供专业的、科学的企业咨询三大系统： 1、个人职业才华测评报告； 2、企业核心团队组建； 3、企业风险管控。 我想得到：与有资源的团体和个人合作，开发全国市场。 个人简介：张浩 18620204525 zhk6315@126.com 郑州黄河科技大学 应聘温馨提示：可以带专利项目到公司。给公司带来个人收入的100倍以上的利润，在全国省会大营销。可以维护公司的客户稳定与提升。 期望待遇：面议。 1990年9月—1994年6月 工业企业经济管理 郑州黄河科技大学 本科 1991年8月—1992年8月 自学 王维 实用快速记忆法 1995年9月—1997年9月 自学 刘光起 A管理模式 2002年5至今 《数字职业性格学 》创始人 2007年-_2008 《互联网商学院》20080001号 资格认证 2002.05-至今 广东 数字技术与应用研究究所 中国广州 所长 《数字职业性格学 》创始人 ※ 创立《数字职业性格学 》科学理论系统和数学分析模型。 ※ 研究人与人、人与人生、人与社会的各种关系和人一生的价值体现与职业发展的课题。 ※ 人的构成具备三大条件： 1、物质条件：身。身体所构成的五脏六腑与经络有机平衡关系。 2、能力条件：心。一切福田不离方寸。就是指的是心发出的能力。 3、信息条件：灵。就是灵性，接受给予宇宙的信息。 ※ 为企业研究建立三大咨询管理系统： 第一、个人职业性格测评、定位系统。 如何科学的了解人——个人咨询： 《数字职业性格学》咨询掌控自己的职业发展命运。 分析咨询的内容： 1、职业优势（如何在工作中发挥自己的优势）； 2、职业连线（行业定位和职业定位）； 3、职业不足（如何在工作中转化和补救不足）； 4、职业定位（找到适合自己的职业）； 5、职业性格定位（明确职业性格特征：内向、外向、中性）； 6、自己的吉祥数字（补足缺失的数字能量）； 7、职业中所处行业定位（找到适合自己的行业）； 8、职业性格不足的改进方法； 9、职业性格导师的专业发展指导建议； 10、3个年龄阶段的流年职业特征。 第二、企业核心团队组建、人才搭配系统。 ◎如何科学的使用人——核心团队组建： ※职业分析系统：对企业里每一位职员进行职业个性分析。 ※职业咨询系统：对每一位职员进行职业性格咨询，找到天才领域和职位。 ※职业定位系统：根据不同的职业性格特征进行科学定位。 ※团队搭配：根据不同部门进行人才搭配，使得和谐高效。 ※职业性格培训系统：根据不同部门的特征进行系统的培训，让每一位职员了解自己的性格特征，默契配合团队，提高企业运作效率，降低成本。真正做到用对人做对事。 ※选拔职业优势的人才担任部门领导： 1、选拔有行政特征的情商高的人才做行政总监； 2、选拔有宣传特征的志商高的人才做宣传总监，职业讲师； 3、选拔有技术特征的胆商高的人才做技术总监； 4、选拔有营销特征的德商高的人才做行销总监； 5、选拔有服务特征，细心的心商高的人才做服务总监； 6、选拔有计划特征的灵商高的人才做人力资源总监； 7、选拔有财务特征的财商高的人才做财务总监。 第三、企业数字风险管理系统。 帮助企业提高效率、降低成本、控制风险。——企业顾问咨询。 保持企业健康稳定发展的关键是重视和搞好企业的危机管理。企业危机管理要解决“三个方面的问题和十个支柱性指标”。 三个方面是： 1、企业的优势是什麽？有哪些优势？如何发挥？ 2、企业的不足是什麽？有哪些不足？如何补救？ 3、列出改进计划：1）时间；2）量化指标。 十个支柱性指标是： 1、 领导危机：方向，企业要去那里？了解领导人自己的优势与不足就能知道企业的定位。大型企业要关注领导团队的职业性格定位。 2、 综合管理危机：对外战略合作、内部管理、统计、协调、以管事为主。 3、 宣传危机：对外宣传、品牌建设、教育工作[员工内训和客户的培育]、信息反馈。 4、 格局规划危机：发展战略、专业领域、平衡关系、稳定控制。 5、 营销危机：销售=收入。完成指标，行动为主。 6、 服务危机：形象、客户、老客户的服务。以关系为主。 7、 组织人事危机：人才战略、需求什麽人才？以管人为主。 8、 理财危机：1、管理好各部门的财务支出与成本。2、提供投资预算和风险控制工作。以财务与统计为主。 9、 智囊团危机：聘请各行业专家来公司做顾问，保证公司的智力资本先进化。 10、检督检查危机：危机、监控、预测、预警、提示、应变、提问、消防、安全。 社会称谓： 数字职业性格学创始人 企业人力资源问题解决专家 CEO/MBA导师、高级顾问 广东省商业联合会、广东营销学会 特聘专家 企业人力资源管理数字测评专家 企业核心团队组建咨询专家 全国高科技人才委继续教育专业委员会 高级咨询师 人力资源工作流程： 1、组织制定公司人力资源整体战略规划和组织规划；2、制定并完善薪酬、绩效考核、招聘、培训及人事管理等制度；3、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；4、协调和控制学院各部门薪酬、绩效考核、招聘、培训和员工关系等方面的工作；5、负责岗位分析、岗位说明书与定岗定编工作，对学院组织结构设计提出改进方案；6、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为学院主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；7、管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等；8、组织和推动企业文化建设。 1998.01-2002.04 格林柯尔工程（中国）有限公司 中国广州 项目经理 中央空调制冷剂替换工程。（高效节能、绿色环保） 职责： 1、组建项目团队，搭配、激励、协助、培训； 2、内部沟通、管理与客户关系维系和公关； 3、业务指导、监督与落实。 管辖属员人数：7人 团队业绩：8630万元/年 个人业绩: 657万元/年 1996.01-1998.01 中山大学ERP实验室 中国广州 项目经理 ※ 职责： 1、寻找ERP客户需求； 2、客户跟踪、维护、谈判; 3、市场管理和人员管理 ※ 客户服务重点： 1、企业信息化战略； 2、信息集成； 3、MRP / MRP II；（物料/资金信息集成） 4、供需链管理； 5、ERP软件； 6、项目实施。 ※ 管辖属员人数：8人 1、企业管理（懂行政、人事管理工作程序）、营销管理、营销策划，创新营销，有多个成功个案。2、熟练办公软件：WindowsXP / offico文档 /oA办公自动化 Internet。 3、奋斗理念： 努力工作和学习是获得财富最有效的途径。 4、组建团队、团队内训、管理团队。 5、自己积累了丰富的社会关系和客户资源，会为企业带来财富。 6、会各种文件的写作，逻辑严谨，文笔流畅。 ◆广州市《爱心之旅》大型演出活动（中山纪念演出） 副总指挥 ◆广东省佛教协会组织《粤海梵音》（黄花岗剧院演出） 筹备委员会副主任 ◆广东省演出协会《演义世界》编辑部 客户经理 ◆佛光工程《世间》杂志大陆 通联主任 ◆《广州民营经济研究》 月刊 外联部主任 具有良好的数学和计算机基础知识，较强的数理分析、逻辑推理和再学习能力。通过实习和自修，学习了财务相关知识，对经济和金融领域有所认知，形成了对各行业板块以及宏观策略的初步敏感度。积极进取，勇于挑战，为人热情可靠，工作勤奋刻苦，有出色的团队意识，抗压能力和强烈的责任感。 ◎ 对经济、金融、历史、时政等有浓厚兴趣，关注国内外经济走向和IT行业发展动态，热爱阅读和电影，喜爱各种体育运动及旅游。 ◎孝道文化之 【四孝之德】孝父母之身;孝父母之心;孝父母之志;孝父母之智.为企业内训高级讲师.。 ◎有丰富的华南地区企业家资源几万。 ◎与各省级商会、协会有战略联盟合作。例如：广东省商业联合会、广东营销学会、广东陕西商会、广东四川商会、广东湖南商会等等。 -
徐明慧 个体
批发/零售
保健品销售 -
徐明慧 个体
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林先贵 总监
法律 教育/培训/院校
赴美商务游学考察
- 职场精英 高级讲师、咨询师专家团换一换
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杨立国 实战派财务和管理咨询专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
清华大学、复旦大学特聘讲师杨立国 邀约专家 实战派财务和管理咨询专家 清华大学、复旦大学特聘讲师 擅长领域：十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。 主讲课程：《总经理的财务管理》《非财务经理人的财务管理》《财务管理提升企业价值》《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》《优秀财务总监的财务创新》《财务战略与现金流管理》《集团管控与财务控制》《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实战》 《全面成本控制三大视角十一大环节》《财务报表阅读与财务分析》《内部控制体系构建与运行——案例与操作》《财务风险管理与控制》 个人简介：国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。 知名代表企业： 中国商飞公司 中国航天科技集团四川航天技术研究院 中国航空工业集团洪都航空股份公司 中国兵器工业集团江麓科技集团公司 中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司 中国大唐集团河南分公司 中国联通湖南公司 中国黄金湖北公司 开滦集团 东风本田 潍柴动力 东风云汽 许继集团 淄矿集团 安徽交通投资集团 安徽能源集团 金堆成钼业集团 山东省盐业总公司 湘潭电机 骆驼股份 东贝集团 三环集团 大冶有色 中信泰富新冶钢 中国浙江小商品城集团公司 泰地控股集团 江苏德邦集团 湖南云锦集团 -
林俞丞 实战执行力系统专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
北京大学、清华大学总裁班客座教授林俞丞 邀约专家 实战执行力系统专家 北京大学、清华大学总裁班客座教授 擅长领域：林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。 主讲课程：《QBQ责任》《责任胜于能力》《卓越团队执行力实战训练营》《总裁执行力管控训练》《高层执行力训练》《中层执行力训练》《中层角色意识与管理思维训练》《营销执行力训练》《精准执行力训练》 个人简介：林俞丞老师为旭阳煤化工集团进行《中层干部执行力》轮训20多场，是旭阳煤化工集团的长期合作老师；为山西移动轮训中层干部综合管理技能8场，场均满意率94%；为中石化石炼化集团做专业技术人员《职业化训练》12场，场均满意率96.3%；北车集团《卓越团队执行力实战训练营》6期，场均满意率97.5%；为可口可乐营销分公司进行《卓越团队执行力实战训练营》多达40多期，场场满意率高达98%；中荷人寿省级经理轮训3期，平均满意度95.7%；轮训内蒙移动轮训4期，平均满意度97.3%；为河北电信、福建电信进行《大客户销售与管理》《精益营销系统开发》课程多达30场，每场都获得大家的一致好评。为河北康利药业、九州集团、北京保吉安集团、河北兴达集团、河北商宇药业、保定冀中药业、天津瑞普药业集团等多家兽药公司进行《QBQ责任与职业化心态训练》场场反响热烈，在下个月销售人员激情四射，业绩均有一倍的突破。 -
易剑波 MTP专案讲师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授易剑波 邀约专家 MTP专案讲师 中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授 擅长领域：MTP专案讲师，产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，美国通用汽车公司底特律设备主管、香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有丰富的企业培训经验。 主讲课程：《六顶思考帽思维训练》《制造型企业车间管理技能提升》《车间管理人员八项修炼》《设备维修管理工程》 《采购成本分析与谈判技巧》《供应商的管理与评估》《工厂设备维修管理工程》《PMC生产计划与物料管理》 《精益生产（丰田模式）》《战略采购方法》《实用采购管理技术》 个人简介：易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有六顶思考帽、MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。 -
张高睿 九型人格与企业绩效教练
专业服务(咨询、人力资源、财会)
正药业集团团队首席教练张高睿 邀约专家 九型人格与企业绩效教练 正药业集团团队首席教练 擅长领域：2008年开始从事企业教练与培训，始终专注于心理学、管理学等领域，致力为企业提供专业化的教练及培训服务。 主讲课程：《教练式管理》——培育激励下属，打造精英团队;《打造巅峰销售团队》——激发销售团队的无限潜能;《九型人格与管理》——识人、用人、留人之道;《人际风格与职场沟通》——让沟通畅通无阻 ;《销售人员专业技能训练》——签下定单的必备技法;《演讲口才与呈现技巧》——塑造个人演说魅力。 个人简介：2003年起创办公司组建销售团队，曾在1年中创建3家分支机构，并一直在同行业中处于领先地位。在带领团队的过程中，最大的心得体会是 “领导者要能激发团队每个人的能力，使每个成员都能最大化发挥优势，这样的团队才能无坚不摧”。 一次偶然机会参加了《总裁领导力》培训课程，并由此对培训行业产生了浓厚的兴趣，随后拜访诸多名师，潜心研习《NLP神经语言程序学》《教练技术》《九型人格》《潜能开发》《领导艺术》《总裁演讲》等专业课程。 部分客户;中国人寿保险公司、修正药业集团 安徽晶弘集团、黑龙江省妇联 一正药业集团、滨才房地产开发有限公司 好朋友连锁超市集团、中国移动天津分公司 北京博物收藏、清华工商管理总裁班 吉野家、北京金地物业 鲁能集团、卫华集团 东易日盛、远洋地产 西洋集团、天地重型机械制造有限公司 -
理清 职业化和团队建设培训专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
国资委职业经理研究中心理清 邀约专家 职业化和团队建设培训专家 国资委职业经理研究中心 擅长领域：理清老师长期进行管理培训与职业化培训，我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全国工商联管理培训名师”、 “中华职教社最佳职业化管理培训专家” 等荣誉。 主讲课程：《中、高层经理人职业化塑造》《经理人管理技能提升》《团队协作与跨部门沟通技巧》《思维与管理创新能力提升训练》 个人简介：曾任国资委主管的职业经理研究中心副主任、全国职业经理资质评价培训管理办公室主任等职，曾担任多个国家职业资格标准研究负责人和专家组成员。兼任人事部全国人才流动中心和国资委职业经理研究中心职业经理资质评价项目培训专家委员会主任，北京大学、清华大学、中国人民大学、国家行政学院、北京交通大学、山东大学、上海师范大学、西北大学等客座教授，长期为大中型企业和高校EMBA授课。服务过的客户:中国移动设计院 中国兵器集团 招商局（香港）集团 东北电力集团 华北高速集团 海信集团 中石油昆仑信托公司 中海油海洋工程公司 -
孙海蓝 实战派资深培训师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
清华大学—中旭商学院高级讲师孙海蓝 邀约专家 实战派资深培训师 清华大学—中旭商学院高级讲师 擅长领域：企业文化、人力资源、职业化管理能力提升.借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师； 主讲课程：管理、执行类：《高效执行力和团队建设》《高效执行力和海尔OEC管理模式》 《竞争时代的危机管理》 《如何提高中高层管理人员执行力》 《领导力与执行力》 《高效能人士的七个习惯》 《班组活力与企业生命力》《SBU经营：让员工成为会算帐的小老板》 《如何提高中高层干部的执行力》《做一名出色的部门主管》 《6S现场管理与海尔OEC管理》 人力资源类：《个人职业生涯规划》《高效沟通技巧》 《目标管理和时间管理》 《机制创新是人力资源的核心》 《降低人力成本提高企业核心竞争力》 《竞争时代下的淘汰机制》 《企业培训和企业大学建设》 《培训是企业最好的投资》 《员工职业化素质技能训练》 《绩效考核与员工升迁机制》 《绩效管理与海尔OEC管理模式》 《有效激励是企业基业长青的法宝》 综合技能类：《企业内部培训师培训》 《创“心”服务，从“心”开始》 个人简介：曾任海尔中高级职业经理人，海尔工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师 10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验，10年海尔中高层管理经验。
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