看看您有哪些认识的人在精英学堂
- 职场精英 高端商务人士换一换
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江玉川 教师
法律 教育/培训/院校
南阳广播电视大学新野职专部 -
金赛 文秘
电力/水利
广西勤丰裕环境工程集团有限公司南宁分公司 -
俞兆军 董事长
法律 教育/培训/院校
新疆聚成企业管理顾问有限公司 -
范永刚 总经理
通信/电信/网络设备
北京云澳瑞驰科技有限公司范永刚 加好友 总经理 北京云澳瑞驰科技有限公司 我能提供：华为路由器交换机 思科交换机路由器防火墙 系统集成 工程设计 我想得到：弱电集成商 网络系统集成商 系统集成设备 分销商 批发商 合作商 个人简介：范永刚 fan yonggang 云澳瑞驰科技 总经理 徐州人在北京商会 成员 徐州人在北京联盟 成员 红十字蓝天救援队 队员 华为HUAWEI数通 渠道总监 思科CISCO 高级认证代理商 华三H3C 行业认证代理商 中科网威NETPOWER金牌经销商 联想LENOVO 军工行业服务商 政府协议供货商 军队物资供应商 弱电系统集成商 智能监控、报警、门禁、网络、一卡通系统构建。 致力于军队信息化建设。科技强军，建设国防。 注册商标 澳瑞驰Oruichi 自主品牌 -
张勇 培训总监
酒店/旅游
云水企业管理咨询有限公司 -
王力 培训咨询师
法律 教育/培训/院校
南京益生力管理咨询
- 职场精英 高级讲师、咨询师专家团换一换
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吴诚 VP，讲师，顾问
通信/电信/网络设备
自由职业吴诚 邀约专家 VP，讲师，顾问 自由职业 擅长领域：采购与供应商管理，物流与供应链管理，仓储配送与PMC管理 主讲课程：1. 采购与供应商管理：《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》、《如何在采购业务中应用项目管理？》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等； 2. 物流与供应链管理：《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《制造型企业一体化供应链管理》、《电子商务模式下的库存控制与管理）》、《物流与供应链管理》、《精益供应链管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》等； 3. 生产运作管理：《生产计划与物料控制（PMC）》、《库存控制与优化）》、《如何实现精益生产与精益供应链管理》等课程。 个人简介：讲师介绍： 吴诚（Woden Wu），38岁 武汉大学 企业管理博士 北京科技大学 工商管理硕士 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任： 1. 华为技术有限公司：采购经理、商务经理； 2. 富士康科技集团：供应链高阶主管； 3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监； 4. 康佳集团：采购总监，副总经理。 主讲三大课程系列： 1. 采购与供应商管理：《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》、《如何在采购业务中应用项目管理？》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等； 2. 物流与供应链管理：《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《制造型企业一体化供应链管理》、《电子商务模式下的库存控制与管理）》、《物流与供应链管理》、《精益供应链管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》等； 3. 生产运作管理：《生产计划与物料控制（PMC）》、《库存控制与优化）》、《如何实现精益生产与精益供应链管理》等课程。 授课特点 ： 1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 曾服务过的客户： 曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、上海大陆泰密克、广州东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、长安汽车、广东电信、成都移动、康佳集团、广东广电网络、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技(Foxconn)、富士施乐(FUJI XEROX)、汤姆逊(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Flextronics)、台达、光宝、东莞泰科(Tyco)、美的电器、顺德大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、香江家私、万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、深圳新元素医疗、深圳周大福珠宝、呼和浩特伊利集团、东莞产业支援联盟、某知名咨询公司等。 曾培训过的代表企业： 1. 广东电信：《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》； 2. 广东省广播电视网络：《采购策略与谈判技巧》； 3. 深圳航嘉企业机构：《采购成本控制与风险控制》； 4. 深圳航盛电子：《采购成本分析与控制》； 5. 美的集团、华凌空调：《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》； 6. 康佳集团：《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者？》； 7. 中国航天工业集团、富士康科技：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》； 8. 呼和浩特伊利集团：《供应链与计划管理》； 9. 上海电气集团：《供应商管理与谈判技巧》 10. 上海大陆泰密克、史丹利（美国）：《生产计划与物料控制(PMC)》 11. 中航地产：《采购成本控制与供应商管理》； 12. 顺德大自然地板：《采购成本控制与谈判技巧》； 曾咨询过的代表项目： 曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如： 1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施； 2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施； 3. 美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施； 4. 坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施； 5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施； 6. 大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施； 企业及学员评价： 获得美的电器、中航行地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评： 1． “吴老师对采购与供应链研究得非常深刻，非常了解这一行。在采购成本控制这一块，为我们提供了很多很好的思路与想法，分享了大量的标杆企业的经验。今后，我们要多请吴诚老师来我们公司，为我们培训，为我们的供应商培训，分享他的宝贵经验！” ----大自然地板 副总裁 袁顺意 2． “听了吴老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了，大家一定要反复思考如何做。有问题，还要请吴老师给我们指导。再次感谢吴诚老师！” ----长安伟世通 采购总监 刘总 3． “吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！” ----美的电器 制冷集团空调事业部 陆总 4. “吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！” ----康佳集团 彩电事业部 马总 5. “三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师！” ----广东电信 培训部主任 胡佳佳 6. “吴老师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！”。 ----深圳航盛电子 采购与供应链部 郑部长 7. “听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！他对采购与供应链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢迎下一次再来我们单位授课！” ----广东广电网络 助理总经理 梁总 8. “感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。” ----伊利集团冷饮事业部物流管理部 张总 9. “吴老师对供应链管理研究得很深，对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！” ----中国航空工业集团 河南某导弹研究所 10. “采购的课程，我也听了很多。吴老师是我所听过的课程中，讲得最好的。他对采购业务非常精通！” ---深圳市科信通信设备有限公司 赵总 11. “您的课程包含的信息量很大，讲得很深；经验丰富，对我有很大的启发，我们要下去好好消化消化！期待下次再次交流！” ---深圳宝龙达信息技术股份有限公司 黄总 12. “吴老师的课程信息量非常大，内容充实，实用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我们分享的案例针对性强，现场还解答了我们的很多疑问，观点鲜明，受益非浅！” ----深圳新元素医疗 采购部 郭部长 -
王鶴霖 华东地区区长助理
法律 教育/培训/院校
世界华人冠军俱乐部 -
顾樾教授助教 助教
专业服务(咨询、人力资源、财会)
国际教育联盟上海公司顾樾教授助教 邀约专家 助教 国际教育联盟上海公司 擅长领域：上海顾樾培训工作室60门精品课程大纲与视频和联系方法 国际教育联盟: 由美国、加拿大、新加坡、香港等国家与地区及国内等培训机构、名牌大学与专家群组成，专业开展MBA、HR、高级经理人资格证书教育、培训和认证,并提供供企业内训、公开课和企业咨询 国际教育联盟上海培训机构秉承“博学、审问、慎思、明辩、笃行”的宗旨及“严谨、务实、自强、创新”风格，依托国际教育联盟雄厚师资力量和先进培训经验，整合国内外优势资源，集理论专家、实战导师、政策顾问及各路大师于一体，经多年实践，已形成较完善教学体系和质量保证体系，建立一支优秀稳定的专家队伍，培训也更具专业和特色。 大浪淘沙、强强联合：上海浦东经理人才学院重新开设“顾樾培训工作室”+“高级经理人培训中心”（有培训证书或毕业证书） 曾接受美国和新加坡严格的专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富的跨国企业与大型国企管理与培训经验，为了更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，那就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。 主讲课程：一、管理类系列课程： 1. 卓越领导力、2.战略与变革、3.危机管理、4.目标管理、5.高效团队建设、6.赢在执行、7.企业行政管理、8.企业文化、9.高层领导成功思维模式、10.时间与效率管理、11.绩效考评、12.有效沟通、13.工作压力与缓解、14.问题解决与分析技巧、15.中层干部管理与提升、16.会议管理、17.商务谈判18.班组长管理实务19.工作检查与控制20.跨部门沟通协调21. .NLP压力管理 22.19.有效激励与心态管理 23.优质客户服务技巧25.国学与管理哲学 26..绩效管理等 二、销售类系列课程： 1.优质客户服务技巧2.巅峰营销3.经销商管理、4.销售成交技巧、5.经典销售、 6.市场策划技巧7销售人员的有效沟通技巧 三、其它系列课程： 高级培训师培训(TTT) 2.管理应用文3. 潜能开发4. “突破音障”-职业心态修炼 等 四、推荐课程：1.创新缔造竞争力 2. 你能为公司做什么 五、证书类：1.美国加州大学MBA课程 2.《企业管理师》（劳动部证书）3.《商务策划师》（人事部CBSA认证） 个人简介：特色描述： 运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法[注]；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨。在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大后续效果。阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 编辑本段 职业背景： 1.拥有30年企业管理与10年培训的专业经验。1992年起在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练，积累大量实践案例与方法理论，具有丰富教学和培训经验和扎实古文功底和广泛的艺术、历史、经济、法律及企业经营、管理等领域经验与基础；思路新颖全面，理论结合实际，具有系统性、开拓性和可操作性。 2.后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程的编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。 编辑本段 教育背景： 1.早年毕业于华东师范大学与其他三所大学 2.培训：曾接受美国和新加坡严格的专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富的跨国企业与大型国企管理与培训经验，为了更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，那就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。 编辑本段 授课经验： 8年以上授课经验且在业界有良好的口碑。 已形成独创的培训：运用民兵理论、归元理论、三维理论、中医理论和油井理论等方法[注]；从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中“培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场”宗旨。在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。培训风格：旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷。 编辑本段 经历和荣誉： 70年代：发表大量文章并得奖 80年代：采访许多政要和名人， 90年代：1.与市政府顾问、经济学张博导合作《企业智商的二大因素：内脑与外脑》 2..《企业咨询与管理》、《企业工作质量》等研究被专业协会与机构认可 3.在全国性大型学术研讨会，提出传销和成功学关联点：洗脑+偷换概念+重复 4.在高级党校培训课，揭示出从资本论到三个代表的逻辑性和理论性 5.TTT和成人学习特点及知识点+兴奋点并推理出：多纬行动培训实战法 2000年始：在国际教育联盟专家组学习和吸收国外先进理论同时，研究和发现许多新方法与模型 2003年--荣获培训推荐专家 2004年--荣获全国著名培训师 2005年--荣获全国优秀家庭教育奖 2006年----上海大学HR研究所研究员 2007年----中国当代名人研究院主任暨秘书长 .......... 编辑本段 服务过的企业： 云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛（水处理）、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、嘉定医院、上海医药集团、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份（成都）、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团（北京）新疆石化等企业集团、协会、党校等著名企事业。 -
付斌 体验式培训讲师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
自由讲师 -
李炳文 培训师
法律 教育/培训/院校
西安敖鼎企业营销策划有限公司 -
陈平 国际项目合作实训专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
商务部特约外籍教授陈平 邀约专家 国际项目合作实训专家 商务部特约外籍教授 擅长领域：实践领域： 跨国战略制定与具体策略落实、 精细化管理及其企业流程再造、 团队建设和职业经理人的训练。 主讲课程：课程方向: 跨国合作精细化操作、中高层领导管理艺术、及大型技术装备营销。 个人简介：超过十年跨国企业一线管理工作经验包括在中国及外国,加籍旅美学者、工商管理硕士,日常工作涉及企业战略制定与落实、将国外大型技术装备销售至国内和帮助国内企业拓展海外市场。工作行业涉及通讯（在北方电信中国工作七年、加拿大工作五年）、电子、和中国铁路. MILESTONE 工作经历简述 1986,07 – 1993,11 七年的大学科研项目研发和教学工作经验； 1993,12 – 2000,12 七年的北方电信中国工作经验，包括一年的现场服务工程师和六年的通讯产品营销和企业管理经验，曾任销售主管、销售经理、大区销售经理、资深高级经理； 2001,09 – 2005,12 五年的北美学习和工作经验，涉及总经理助理和技术服务项目经理； 2006,05 – 2007,04 一年的中国铁路行业企业管理经验，销售部部门负责人； 2007,06 – 2009,04 两年帮助中国民营香港上市公司走出国门、拓展海外市场； 2009,05 – Now, 北京某著名培训机构，专注于项目管理、营销、和企业国际化培训。
