看看您有哪些认识的人在精英学堂
- 职场精英 高端商务人士换一换
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李岩 人力兼行政经理
服装/纺织/皮革
亚洲豹（中国）有限公司 -
隋则锋 主管
酒店/旅游
万达 -
张海天 人事经理
机械/设备/重工
深圳市喜联发健体科技股份有限公司 -
牛桂梅 副总经理
机械/设备/重工
哈尔滨永泰行工程机械销售有限责任公司 -
张勇革 人事行政
家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
新疆乌市东缔信·名家居 -
叶露 人事专员
计算机软件
上海金眼睛信息技术有限公司
- 职场精英 高级讲师、咨询师专家团换一换
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饶家铭 资深实战型培训师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
中国企业培训产业联合会副秘书长饶家铭 邀约专家 资深实战型培训师 中国企业培训产业联合会副秘书长 擅长领域：饶老师出身实体行业，长期服务的客户为制造业与服务业； 曾长期在一线研究摸索，了解员工、 干部的工作心态，深刻把握老板、员工心理，亲自训练老板、干部、员工超过几万人次。 专业、课堂活跃、幽默、清晰、通俗、案例丰富、为人坦诚。 老师的经营管理以行动、业绩做强做大为导向，互动、实效、易操作。 主讲课程：《提问的艺术在问题解决中的运用---如何真正有效的根本性彻底解决问题？》 个人简介：饶老师出身实体行业，长期服务的客户为制造业与服务业； 曾长期在一线研究摸索，了解员工、 干部的工作心态，深刻把握老板、员工心理，亲自训练老板、干部、员工超过几万人次。 专业、课堂活跃、幽默、清晰、通俗、案例丰富、为人坦诚。 老师的经营管理以行动、业绩做强做大为导向，互动、实效、易操作。 -
李铁华 实战派日式精益生产管理改善专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
中国管理研究院精益研究所所长李铁华 邀约专家 实战派日式精益生产管理改善专家 中国管理研究院精益研究所所长 擅长领域：日式精益生产管理教育训练方向； 拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究。 主讲课程：组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价； 价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系； 精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、精益班组建设体系。 个人简介： 曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。 拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究。 现主持多个咨询实战项目，其主持之项目注重实际，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法，简单、实用、可操作。 多年研究和实践日式精益国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，强调3个归位即：角色归位、系统归位、工具归位，全面、系统阐述，剔除在日式精益生产理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。 -
蔡毅臣 北大总裁班特约高级培训师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
国家认证高级人力资源管理师蔡毅臣 邀约专家 北大总裁班特约高级培训师 国家认证高级人力资源管理师 擅长领域：在人力资源和组织管理方面有着深厚的造诣。 蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理开发出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与企业管理等。 主讲课程：一、《卓越领导力》深入了解领导力内涵，理解并运用领导力的关键技巧，从自我修炼、人才培养、组织激励、文化打造等角度深入分析，提升领导能力和领导魅力，优化组织动能； 二、《中高层管理能力提升》针对企业中高层管理者，学习如何带领一个组织的内涵与策略，从管理者角色认知、决策管理、训练与激发、有效授权、管理沟通等多层面分析，掌握管理能力提升技巧和实操工具； 三、《绩效管理》（韩非与绩效）（通过学习法家思想，构建中国现代企业绩效管理理论框架），通过学习掌握绩效目标制定、绩效辅导、绩效考评、绩效激励和绩效面谈的方法与技巧。达到打造高绩效团队的目的； 四、《组织执行力》（韩非与执行）（法家思想与企业管理实践相结合），从组织执行的战略、人员和运营流程，将高效执行要达到的结果进行深入分析，通过大量实操工具的演练，指导具体做到结果的实施方法； 五、《组织行为学》学习组织中人的心理活动和行为表现及其客观规律；了解组织内部之间以及组织与环境之间相互作用关系；提高领导者和管理者预测、引导和控制他人行为的能力； 其它推荐课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《高绩效团队的七项修炼》、《高效管理沟通》、《企业内训师培训》、《阳光心态和情绪管理》…… 个人简介：蔡毅臣老师管理学硕士研究生毕业，从事企业管理及培训工作十多年，先后在大型国有企业和民营企业从事行政总监、副总经理、董事总经理等工作，有扎实的管理理论基础和丰富的管理实践经验，在人力资源和组织管理方面有着深厚的造诣。 蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理开发出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与企业管理等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在组织管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。 -
张海选 高级企业绩效管理咨询师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
美国NLP大学授证NLP高级执行师张海选 邀约专家 高级企业绩效管理咨询师 美国NLP大学授证NLP高级执行师 擅长领域：深入研究西方心理学与中国企业实际，开发出 “企业教练式源动力”、“企业团队教练式管理”“企业总裁与识人用人”“大客户NLP销售心理学”等课程。 主讲课程：企业总裁识人用人、企业教练式管理、企业教练式源动力、 个人简介：香港专业效能管理学院资深教练技术认证导师，ICF国际教练联合会认证企业教练、美国NLP大学授证NLP高级执行师，企业人才测评执行师、高级企业绩效管理咨询师、组织系统排列师，。深入研究西方心理学与中国企业实际，开发出 “企业教练式源动力”、“企业团队教练式管理”“企业总裁与识人用人”“大客户NLP销售心理学”等课程。现任多家企业顾问及咨询培训公司首席训练导师、成长顾问和最具丰富的工商管理经验教练。 曾服务过的客户：中国联通 美的集团公司 广发银行 交通银行 山西霍州煤炭集团、上海东隆纺织品有限公司 深圳娜尔思服饰、深圳中安信业、河南郑钻公司、华北建筑集团、河南新乡长垣县企业局、河南百川畅银公司、睿源外语、陈中数理化、北京大学MBA班 聚成公司等。 -
乔云彬 清华大学总裁班特邀讲师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
北京大学EMBA客座教授乔云彬 邀约专家 清华大学总裁班特邀讲师 北京大学EMBA客座教授 擅长领域：乔云彬先生专注营销20年，进行多年的商业模式、战略营销的研究及实践，曾任知名保险公司及制药集团营销副总，拥有丰富的实战经验；乔老师不但自主创业的公司在同业内业绩领先，也帮助很多企业破解了发展中的转型、营销战略问题。 主讲课程：《商业模式的研究与设计》、《商战灵魂--战略营销赢思维》《经营管控的六项修练》、《经销管理之道》 个人简介：乔云彬先生专注营销20年，进行多年的商业模式、战略营销的研究及实践，曾任知名保险公司及制药集团营销副总，拥有丰富的实战经验；乔老师不但自主创业的公司在同业内业绩领先，也帮助很多企业破解了发展中的转型、营销战略问题。 他集理论高度、知名企业高管实践、成功经营者于一身，深入浅出地向学员传授真知卓学，句无虚发，精辟入里。以“系统理论+绝对实战的教学方式”引发学员自我思考，引领更多的企业创新商业模式与营销战略，促进企业转型与营销战略升级。同时，乔老师与众多的EMBA班高管及企业家们分享两大主题：《商业模式的研究与设计》、《商战灵魂--战略营销赢思维》，得到了广泛认可及赞誉。 -
王东生 创始人 CEO 餐饮连锁实战培训师
餐饮业
北京食尚国际餐饮连锁实战管理王东生 邀约专家 创始人 CEO 餐饮连锁实战培训师 北京食尚国际餐饮连锁实战管理 擅长领域：商业模式设计、选址与开业体系建设、店面标准化运营体系建设、培训体系（企业大学）建设、企业文化体系建设. 主讲课程：核心课程与咨询辅导主题： 《金牌店长成长与修炼》 《商业模式创新设计》 《连锁选址与开店体系建设》 《店面标准化运营建设与落地实施》 《殷勤款待--五星级顾客服务》 《企业文化建设与落地实施》 《培训体系(企业大学）建设与落地实施》 《餐饮老板成长与修炼》 其他课程与咨询辅导主题 《基于客户服务的标准化管理体系建设》 《企业内部培训师的培训》（或TTT培训） 《培训经理的培训》 《店面运营管理之道》 《向麦当劳学习系列课程》 《互联网时代 传统企业如何与互联网、移动互联网相结合》 个人简介：15年餐饮连锁与酒店行业经历，3年教育培训及互联网创业经历，历经国际星级酒店、国际餐饮连锁、高科技企业、中国烤肉啤酒连锁集团、连锁与互联网创业； 曾任麦当劳（中国）有限公司、金汉斯餐饮连锁集团、韩国赛贝克斯株式会社资深经理、培训部长、人力资源总监、企业文化总监、商学院院长、首席培训师、企业内刊总编；副总裁、总裁助理等职；凯莱酒店集团(五星）、东方大厦（四星）、凯伦集团（四星）工作；主持参与多家餐饮店面开店；主持参与多家销售分公司建立；创业美发连锁店和学校；经历麦当劳汉堡大学，主持筹建金汉斯餐饮集团从培训部发展到企业大学的各个阶段。
