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郭华容 文员
生活服务
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浦仕福 市场
法律 教育/培训/院校
云南亚太财经培训咨询有限公司 -
张浩 所长
专业服务(咨询、人力资源、财会)
数字技术与应用研究所张浩 加好友 所长 数字技术与应用研究所 我能提供：我能提供专业的、科学的企业咨询三大系统： 1、个人职业才华测评报告； 2、企业核心团队组建； 3、企业风险管控。 我想得到：与有资源的团体和个人合作，开发全国市场。 个人简介：张浩 18620204525 zhk6315@126.com 郑州黄河科技大学 应聘温馨提示：可以带专利项目到公司。给公司带来个人收入的100倍以上的利润，在全国省会大营销。可以维护公司的客户稳定与提升。 期望待遇：面议。 1990年9月—1994年6月 工业企业经济管理 郑州黄河科技大学 本科 1991年8月—1992年8月 自学 王维 实用快速记忆法 1995年9月—1997年9月 自学 刘光起 A管理模式 2002年5至今 《数字职业性格学 》创始人 2007年-_2008 《互联网商学院》20080001号 资格认证 2002.05-至今 广东 数字技术与应用研究究所 中国广州 所长 《数字职业性格学 》创始人 ※ 创立《数字职业性格学 》科学理论系统和数学分析模型。 ※ 研究人与人、人与人生、人与社会的各种关系和人一生的价值体现与职业发展的课题。 ※ 人的构成具备三大条件： 1、物质条件：身。身体所构成的五脏六腑与经络有机平衡关系。 2、能力条件：心。一切福田不离方寸。就是指的是心发出的能力。 3、信息条件：灵。就是灵性，接受给予宇宙的信息。 ※ 为企业研究建立三大咨询管理系统： 第一、个人职业性格测评、定位系统。 如何科学的了解人——个人咨询： 《数字职业性格学》咨询掌控自己的职业发展命运。 分析咨询的内容： 1、职业优势（如何在工作中发挥自己的优势）； 2、职业连线（行业定位和职业定位）； 3、职业不足（如何在工作中转化和补救不足）； 4、职业定位（找到适合自己的职业）； 5、职业性格定位（明确职业性格特征：内向、外向、中性）； 6、自己的吉祥数字（补足缺失的数字能量）； 7、职业中所处行业定位（找到适合自己的行业）； 8、职业性格不足的改进方法； 9、职业性格导师的专业发展指导建议； 10、3个年龄阶段的流年职业特征。 第二、企业核心团队组建、人才搭配系统。 ◎如何科学的使用人——核心团队组建： ※职业分析系统：对企业里每一位职员进行职业个性分析。 ※职业咨询系统：对每一位职员进行职业性格咨询，找到天才领域和职位。 ※职业定位系统：根据不同的职业性格特征进行科学定位。 ※团队搭配：根据不同部门进行人才搭配，使得和谐高效。 ※职业性格培训系统：根据不同部门的特征进行系统的培训，让每一位职员了解自己的性格特征，默契配合团队，提高企业运作效率，降低成本。真正做到用对人做对事。 ※选拔职业优势的人才担任部门领导： 1、选拔有行政特征的情商高的人才做行政总监； 2、选拔有宣传特征的志商高的人才做宣传总监，职业讲师； 3、选拔有技术特征的胆商高的人才做技术总监； 4、选拔有营销特征的德商高的人才做行销总监； 5、选拔有服务特征，细心的心商高的人才做服务总监； 6、选拔有计划特征的灵商高的人才做人力资源总监； 7、选拔有财务特征的财商高的人才做财务总监。 第三、企业数字风险管理系统。 帮助企业提高效率、降低成本、控制风险。——企业顾问咨询。 保持企业健康稳定发展的关键是重视和搞好企业的危机管理。企业危机管理要解决“三个方面的问题和十个支柱性指标”。 三个方面是： 1、企业的优势是什麽？有哪些优势？如何发挥？ 2、企业的不足是什麽？有哪些不足？如何补救？ 3、列出改进计划：1）时间；2）量化指标。 十个支柱性指标是： 1、 领导危机：方向，企业要去那里？了解领导人自己的优势与不足就能知道企业的定位。大型企业要关注领导团队的职业性格定位。 2、 综合管理危机：对外战略合作、内部管理、统计、协调、以管事为主。 3、 宣传危机：对外宣传、品牌建设、教育工作[员工内训和客户的培育]、信息反馈。 4、 格局规划危机：发展战略、专业领域、平衡关系、稳定控制。 5、 营销危机：销售=收入。完成指标，行动为主。 6、 服务危机：形象、客户、老客户的服务。以关系为主。 7、 组织人事危机：人才战略、需求什麽人才？以管人为主。 8、 理财危机：1、管理好各部门的财务支出与成本。2、提供投资预算和风险控制工作。以财务与统计为主。 9、 智囊团危机：聘请各行业专家来公司做顾问，保证公司的智力资本先进化。 10、检督检查危机：危机、监控、预测、预警、提示、应变、提问、消防、安全。 社会称谓： 数字职业性格学创始人 企业人力资源问题解决专家 CEO/MBA导师、高级顾问 广东省商业联合会、广东营销学会 特聘专家 企业人力资源管理数字测评专家 企业核心团队组建咨询专家 全国高科技人才委继续教育专业委员会 高级咨询师 人力资源工作流程： 1、组织制定公司人力资源整体战略规划和组织规划；2、制定并完善薪酬、绩效考核、招聘、培训及人事管理等制度；3、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；4、协调和控制学院各部门薪酬、绩效考核、招聘、培训和员工关系等方面的工作；5、负责岗位分析、岗位说明书与定岗定编工作，对学院组织结构设计提出改进方案；6、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为学院主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；7、管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等；8、组织和推动企业文化建设。 1998.01-2002.04 格林柯尔工程（中国）有限公司 中国广州 项目经理 中央空调制冷剂替换工程。（高效节能、绿色环保） 职责： 1、组建项目团队，搭配、激励、协助、培训； 2、内部沟通、管理与客户关系维系和公关； 3、业务指导、监督与落实。 管辖属员人数：7人 团队业绩：8630万元/年 个人业绩: 657万元/年 1996.01-1998.01 中山大学ERP实验室 中国广州 项目经理 ※ 职责： 1、寻找ERP客户需求； 2、客户跟踪、维护、谈判; 3、市场管理和人员管理 ※ 客户服务重点： 1、企业信息化战略； 2、信息集成； 3、MRP / MRP II；（物料/资金信息集成） 4、供需链管理； 5、ERP软件； 6、项目实施。 ※ 管辖属员人数：8人 1、企业管理（懂行政、人事管理工作程序）、营销管理、营销策划，创新营销，有多个成功个案。2、熟练办公软件：WindowsXP / offico文档 /oA办公自动化 Internet。 3、奋斗理念： 努力工作和学习是获得财富最有效的途径。 4、组建团队、团队内训、管理团队。 5、自己积累了丰富的社会关系和客户资源，会为企业带来财富。 6、会各种文件的写作，逻辑严谨，文笔流畅。 ◆广州市《爱心之旅》大型演出活动（中山纪念演出） 副总指挥 ◆广东省佛教协会组织《粤海梵音》（黄花岗剧院演出） 筹备委员会副主任 ◆广东省演出协会《演义世界》编辑部 客户经理 ◆佛光工程《世间》杂志大陆 通联主任 ◆《广州民营经济研究》 月刊 外联部主任 具有良好的数学和计算机基础知识，较强的数理分析、逻辑推理和再学习能力。通过实习和自修，学习了财务相关知识，对经济和金融领域有所认知，形成了对各行业板块以及宏观策略的初步敏感度。积极进取，勇于挑战，为人热情可靠，工作勤奋刻苦，有出色的团队意识，抗压能力和强烈的责任感。 ◎ 对经济、金融、历史、时政等有浓厚兴趣，关注国内外经济走向和IT行业发展动态，热爱阅读和电影，喜爱各种体育运动及旅游。 ◎孝道文化之 【四孝之德】孝父母之身;孝父母之心;孝父母之志;孝父母之智.为企业内训高级讲师.。 ◎有丰富的华南地区企业家资源几万。 ◎与各省级商会、协会有战略联盟合作。例如：广东省商业联合会、广东营销学会、广东陕西商会、广东四川商会、广东湖南商会等等。 -
徐明慧 个体
批发/零售
保健品销售 -
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林先贵 总监
法律 教育/培训/院校
赴美商务游学考察
- 职场精英 高级讲师、咨询师专家团换一换
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马辉（Mike） 实战派生产管理专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
中国工业工程学会理事马辉（Mike） 邀约专家 实战派生产管理专家 中国工业工程学会理事 擅长领域：长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。拥有11年日资世界500强企业高管经验，国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业现场问题有深入的研究。 主讲课程：《精益生产管理实践（LP）》《工业工程实战（IE）》《全员生产维护（TPM）》《一线生产主管管理技能》 《标准化操作（SOP）》《改进工作（CIP）》《目视化管理》《现场5S/6S与现场改善》《MTP-中层管理》 《工业工程与MOD法》《过程质量控制与小组改善》《小组工作（TEAM）》《QC小组与QCC质量圈》《全面质量管理（TQM）》《差错预防与质量改善》《目标管理》《项目管理》《如何做一名优秀班组长》 个人简介：马辉（Mike）：原长春一汽工业工程专家，高级工程师，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP班特邀教授，暨南大学精益生产管理常年客座教授，复旦大学管理学院特聘教授，中国企业联合会/企业管理培训中心客座教授，上海大众车辆技术有限公司精益生产技术辅导顾问。咨询培训的企业超过100余家，其中包括： 中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、万家乐集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、株州电力机车、北京博维航空设施、斯必克制冷、睿固精密件、库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、辽宁电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力药业、双鹤药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等。 -
翁士增 企业管理、危机管理讲师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
浙大继续教育学院特聘讲师翁士增 邀约专家 企业管理、危机管理讲师 浙大继续教育学院特聘讲师 擅长领域：危机管理、管理技能、职业素养等方面。功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。 主讲课程：危机管理类：《企业危机管理与应对策略》《危机公关与企业危机管理》《危机管理与媒体应对策略》 《危机就是机会——与企业共渡危机》；管理技能类：《高绩效团队建设》《团队执行力建设》《高效会议管理培训》《高效时间管理》《目标分解与目标管理实务》《有效沟通技巧培训》《卓越领导力及领导艺术提升》《营销从被拒绝开始》《高效基础管理四项基本功》职业素养类：《赢在态度，培养职场黄金心态》《经理人的职业素养与实战训练》《中层干部的十项技能训练》《企业新晋员工职业化训练》《赢在执行——高效经理人成功法则》《赢在责任——责任胜于能力》《注重礼仪，职场形象决定职场发展》《职场压力与情绪管理》；其他：《杰出班组长训练营》、《精细化管理实践》、《客户服务与投诉处理技巧（管理层）》 个人简介：浙江大学公共管理硕士；浙大继续教育学院特聘讲师；中国童装商会特聘讲师；温州商会特聘讲师；浙江湖州企业联合会成员；浙江湖州中小企业研究所副所长。13年政府、企业中高层管理经验，先后在沈阳三一重工、河南郑州宇通客车、河南中烟、湖南中烟、江苏常州康鼎医疗、杭州凯瑞大酒店、金洲集团、誉华集团、泰仑集团、久立特钢、浙江阁锐环保工程、宁波欧琳橱具、江苏江阴物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企业从事管理咨询与培训，并担任高级管理顾问。 部分服务过的企业： 电力能源类：光大环保能源（常州）有限公司、泰仑电力、永达实业、浙能长兴发电有限公司、华能电厂、远大照明、天蓝太阳能、万升能源等； 机械制造类：辽宁沈阳三一重工、河南宇通客车股份有限公司、江苏常州康鼎医疗器械有限公司、河南中烟工业有限责任公司、湖南中烟零陵卷烟厂、宁波欧琳橱具有限公司、金泰科技有限公司等。 -
杨树峰 资深营销培训师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
交通银行总行杨树峰 邀约专家 资深营销培训师 交通银行总行 擅长领域：银行网点转型；银行网点二次转型项目；银行网点服营销流程导入项目.授课内容根据学员一线工作需要，深入分析学员在工作中的要点，结合实际需求开发。对学员的实际工作有很强的指导意义，真正能做到学以致用。每门课程能对学员现状进行深入分析，设定明确合理的培训目标。在授课过程中结合多种培训方法，使学员能到达成目标。 主讲课程：《客户需求挖掘与客户关系维护》、《客户经理活动量管理》 《向自己要业绩--银行客户经理营销技巧提升》、《对公客户经理营销技能提升》 《目标客户开发与关系维护技巧》、《金融服务方案定制与商务展示》 《网点综合营销能力提升》《中小企业客户营销技能提升》、《小微企业客户营销技能提升》《个人信贷业务营销方法和技能》金融行业直销系列课程. 个人简介：国际理财规划师、经济师；中国培训研究院金融讲师联盟营销专家、咨询项目总监；交通银行总行资深营销培训师，8年营销培训师经验；汇丰银行特聘营销培训师；中华讲师网合作讲师；深圳问鼎、上海起航、青岛嘉信达等多家培训机构合作培训师；上海交通大学、浙江大学、上海财大、上海复旦等多家知名高校合作讲师。【服务客户】中国银行江苏省分行：《中小企业营销技能提升》、《对公客户经理营销技能提升》二期 中国银行苏州分行：《网点营销与客户转介绍》;农业银行及分行：农业银行北京分行：《打造高绩效营销团队》农业银行安徽省分行：《银行网点管理》、《服务营销》二期；农业银行贵州省分行：《网点营销与客户关系维护》；农业银行天津分行：《个贷客户经理营销技能提升》；建设银行及分行：；建设银行山东省分行：《大堂经理现场管理与服务营销》《对公营销技能提升》；建设银行湖南省分行：《对公客户经理营销技能提升》；建设银行温州分行：《对公客户经理营销技巧提升》；建设银行黄山分行：《对公营销技能提升》；建行安徽省分行：《对公营销技巧提升》；建行浙江省分行：《网点对公营销技能提升》三期；建设银行温州苍南支行：《网点负责人营销技能提升》；工商银行福州分行：《客户经理营销技能提升及金融服务方案制定》 ；工商银行西宁分行：《客户经理营销技能提升》；招商银行及分行：招商银行广州分行：《客户经理综合营销技能提升》 -
段富辉 实战型人力资源管理专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
富辉智业咨询段富辉 邀约专家 实战型人力资源管理专家 富辉智业咨询 擅长领域：段富辉先生是富辉智业咨询创始人，首席咨询师、高级讲师，中国工业企业管理技术研究先行者，国内实战型人力资源管理专家，段先生在企业策略制定、业务流程重组、资讯技术应用以及战略人力资源管理方面有深厚的理论知识和实践经验，并有很高的国际化项目管理水准。 主讲课程：《公司标准化治理》（现代企业SOP的建立）《提升管理者的影响力》（公司领导人的影响力提升）《公司组织重组与流程优化》（现代企业组织再造）《人力成本的12把砍刀》（企业如何削减人力成本）《组织有魂》（现代企业组织机构设计）《招聘有方》（现代企业招聘方法与面试技巧）《定岗有术》（企业人力精减与人力成本控制）《绩效有道》（现代企业绩效量化与考核落地实施）《新薪之火》（现代企业薪酬与福利体系建立）《用人有法》（企业用人法律规避与争议处理实务）《企业留人的13大法宝》（企业留人的关健控制点）《5S现场与目视化管理》（现代工厂的管理模式和标准化的建立）《公司行政标准化管理》（公司行政后勤管理标准化的建立）《安全决定成败》（EHS-构建安全管控体系与安全事故预防）《食品质量安全管控》（轻工食品企业打造“零”质量安全事故）《食品溯源体系建立》（食品企业如何构建可追溯的食品管控体系） 个人简介：段老师先后在台湾富士康科技集团及意大利健伍（KENWOOD）公司工作15年，曾就职于富士康科技集团中央人力资源处资深副总。段老师曾辅导过不低于200家工业企业的咨询业务，涉及的领域包括战略、人力资源、营销、物流、生产、工业安全、技术架构和企业资讯系统实施等，行业涉及食品、五金、电子、化工、塑胶、印刷、包装、纺织、机械、商贸及高科技产业。管理技术研究领域包括《人力资源整体解决方案》、《公司标准化治理》、《提升管理者的影响力》《公司组织重组与流程优化》《人力成本的12把砍刀》《组织有魂》《招聘有方》《定岗有术》《绩效有道》《新薪之火》《用人有法》《企业留人的13大法宝》《5S现场与目视化管理》《安全决定成败》《食品质量安全管控》《食品溯源体系建立》《工业企业九大管理系统制定》等。 -
陶建科 精益智造实战管理专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
（意大利）德龙健伍制造部副总陶建科 邀约专家 精益智造实战管理专家 （意大利）德龙健伍制造部副总 擅长领域：讲师，制造及供应链管理业务领域资深专家，陶先生在管理程序建立、生产流程优化、IE规划设计和实施、供应链策略制定与管理、采购和仓储计划制定等方面有丰富的经验。 主讲课程：《中国制造业低成本运营战略》《工业企业精细化管理》《制造企业如何快速大幅提升竞争力》《精益智造》《采购有方》《品质有术》《设备有法》《仓储有道》《减少现场8大浪费》、《生产合理化改善之工业工程7大手法》、《市场驱动的快速产品开发》、《生产主管必备管理思路与工具》 个人简介：陶先生早年在东莞德龙健伍（DELONGHI- KENWOOD)（意大利企业）产品技术中心就职，并曾外派意大利德龙总公司深造，对欧洲企业生产管理及品质管理技术有丰厚经验。后就职於观澜富士康物控部采购高级工程师，借助技术专长对采购中心运作进行整体深入研究，并对其进行重新规划及流程再造，部分新思路得以在整个富士康系统内推广。凭借在欧洲电器行业和深圳制造业多年的跨行业、跨领域从业经历，陶先生对制造行业的整体运作和管理有独到见解，在生产管理、IE及PE应用、供应链策略、战略采购管理等方面有深厚功底。陶先生曾为东莞金泓电器（沃尔玛指定供应商）、东莞颖晖电器（沃尔玛指定供应商）、佛山鸿金源铝业（铁道部高铁项目供应链成员）、东莞宏业制鞋（香港上市公司）等多家大型企业的生产管理、采购管理、仓储管理、生产计划管理及IEPEQE等管理技术的流程优化和效能提升改善做过项目咨询。 -
魏君 国际TA人际沟通培训师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
国际TA人际沟通培训师魏君 邀约专家 国际TA人际沟通培训师 国际TA人际沟通培训师 擅长领域：近年研究课题：高层影响力、中层领导力、员工职业动力、人际沟通能力和压力应对策略等。创建 “资源取向的咨询思想”和“叙事沙盘治疗”；国际PREP(预防及关系促进计划)认证导师，中国PREP项目创始人;组织研发了“叙事沙盘心灵拓展”、“PREP系列关系促进计划”、“优佳儿童青少年情商训练”、“企业精英成长训练”等系列“咨询式培训”课程;研发了“八周网络咨询服务方案”和“领导人的管理咨询”等独特的心理咨询服务项目。具有国企、合资、私企20余年工作经历，具有10年企业管理咨询工作经验。现拥有1500多个小时的团体及培训工作经验、3000多个小时的个案工作经验。 主讲课程：《领袖心智工作坊》《中高层领导力培训》《EAP员工职业动力培训》《员工关怀协调员专业培训》《叙事沙盘心灵拓展培训》《职场情绪压力管理培训》《赢在沟通系列培训》 个人简介：北师大心理学硕士;国际PREP认证导师;国际TA人际沟通培训师;Satir沟通模式专业培训师;中科院海洋所研究生部心理健康顾问。独创的咨询式培训；推崇：激趣、启思、导疑；培训形式：活动体验、小组讨论、主题短讲、情境演练、经验分享、现场演示；注重言传身教，让学员在情境中体验、学习和模仿，把知识转化成经验和能力。
