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郭华容 文员
生活服务
广州金城摩托车科技有限公司 -
浦仕福 市场
法律 教育/培训/院校
云南亚太财经培训咨询有限公司 -
张浩 所长
专业服务(咨询、人力资源、财会)
数字技术与应用研究所张浩 加好友 所长 数字技术与应用研究所 我能提供：我能提供专业的、科学的企业咨询三大系统： 1、个人职业才华测评报告； 2、企业核心团队组建； 3、企业风险管控。 我想得到：与有资源的团体和个人合作，开发全国市场。 个人简介：张浩 18620204525 zhk6315@126.com 郑州黄河科技大学 应聘温馨提示：可以带专利项目到公司。给公司带来个人收入的100倍以上的利润，在全国省会大营销。可以维护公司的客户稳定与提升。 期望待遇：面议。 1990年9月—1994年6月 工业企业经济管理 郑州黄河科技大学 本科 1991年8月—1992年8月 自学 王维 实用快速记忆法 1995年9月—1997年9月 自学 刘光起 A管理模式 2002年5至今 《数字职业性格学 》创始人 2007年-_2008 《互联网商学院》20080001号 资格认证 2002.05-至今 广东 数字技术与应用研究究所 中国广州 所长 《数字职业性格学 》创始人 ※ 创立《数字职业性格学 》科学理论系统和数学分析模型。 ※ 研究人与人、人与人生、人与社会的各种关系和人一生的价值体现与职业发展的课题。 ※ 人的构成具备三大条件： 1、物质条件：身。身体所构成的五脏六腑与经络有机平衡关系。 2、能力条件：心。一切福田不离方寸。就是指的是心发出的能力。 3、信息条件：灵。就是灵性，接受给予宇宙的信息。 ※ 为企业研究建立三大咨询管理系统： 第一、个人职业性格测评、定位系统。 如何科学的了解人——个人咨询： 《数字职业性格学》咨询掌控自己的职业发展命运。 分析咨询的内容： 1、职业优势（如何在工作中发挥自己的优势）； 2、职业连线（行业定位和职业定位）； 3、职业不足（如何在工作中转化和补救不足）； 4、职业定位（找到适合自己的职业）； 5、职业性格定位（明确职业性格特征：内向、外向、中性）； 6、自己的吉祥数字（补足缺失的数字能量）； 7、职业中所处行业定位（找到适合自己的行业）； 8、职业性格不足的改进方法； 9、职业性格导师的专业发展指导建议； 10、3个年龄阶段的流年职业特征。 第二、企业核心团队组建、人才搭配系统。 ◎如何科学的使用人——核心团队组建： ※职业分析系统：对企业里每一位职员进行职业个性分析。 ※职业咨询系统：对每一位职员进行职业性格咨询，找到天才领域和职位。 ※职业定位系统：根据不同的职业性格特征进行科学定位。 ※团队搭配：根据不同部门进行人才搭配，使得和谐高效。 ※职业性格培训系统：根据不同部门的特征进行系统的培训，让每一位职员了解自己的性格特征，默契配合团队，提高企业运作效率，降低成本。真正做到用对人做对事。 ※选拔职业优势的人才担任部门领导： 1、选拔有行政特征的情商高的人才做行政总监； 2、选拔有宣传特征的志商高的人才做宣传总监，职业讲师； 3、选拔有技术特征的胆商高的人才做技术总监； 4、选拔有营销特征的德商高的人才做行销总监； 5、选拔有服务特征，细心的心商高的人才做服务总监； 6、选拔有计划特征的灵商高的人才做人力资源总监； 7、选拔有财务特征的财商高的人才做财务总监。 第三、企业数字风险管理系统。 帮助企业提高效率、降低成本、控制风险。——企业顾问咨询。 保持企业健康稳定发展的关键是重视和搞好企业的危机管理。企业危机管理要解决“三个方面的问题和十个支柱性指标”。 三个方面是： 1、企业的优势是什麽？有哪些优势？如何发挥？ 2、企业的不足是什麽？有哪些不足？如何补救？ 3、列出改进计划：1）时间；2）量化指标。 十个支柱性指标是： 1、 领导危机：方向，企业要去那里？了解领导人自己的优势与不足就能知道企业的定位。大型企业要关注领导团队的职业性格定位。 2、 综合管理危机：对外战略合作、内部管理、统计、协调、以管事为主。 3、 宣传危机：对外宣传、品牌建设、教育工作[员工内训和客户的培育]、信息反馈。 4、 格局规划危机：发展战略、专业领域、平衡关系、稳定控制。 5、 营销危机：销售=收入。完成指标，行动为主。 6、 服务危机：形象、客户、老客户的服务。以关系为主。 7、 组织人事危机：人才战略、需求什麽人才？以管人为主。 8、 理财危机：1、管理好各部门的财务支出与成本。2、提供投资预算和风险控制工作。以财务与统计为主。 9、 智囊团危机：聘请各行业专家来公司做顾问，保证公司的智力资本先进化。 10、检督检查危机：危机、监控、预测、预警、提示、应变、提问、消防、安全。 社会称谓： 数字职业性格学创始人 企业人力资源问题解决专家 CEO/MBA导师、高级顾问 广东省商业联合会、广东营销学会 特聘专家 企业人力资源管理数字测评专家 企业核心团队组建咨询专家 全国高科技人才委继续教育专业委员会 高级咨询师 人力资源工作流程： 1、组织制定公司人力资源整体战略规划和组织规划；2、制定并完善薪酬、绩效考核、招聘、培训及人事管理等制度；3、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；4、协调和控制学院各部门薪酬、绩效考核、招聘、培训和员工关系等方面的工作；5、负责岗位分析、岗位说明书与定岗定编工作，对学院组织结构设计提出改进方案；6、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为学院主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；7、管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等；8、组织和推动企业文化建设。 1998.01-2002.04 格林柯尔工程（中国）有限公司 中国广州 项目经理 中央空调制冷剂替换工程。（高效节能、绿色环保） 职责： 1、组建项目团队，搭配、激励、协助、培训； 2、内部沟通、管理与客户关系维系和公关； 3、业务指导、监督与落实。 管辖属员人数：7人 团队业绩：8630万元/年 个人业绩: 657万元/年 1996.01-1998.01 中山大学ERP实验室 中国广州 项目经理 ※ 职责： 1、寻找ERP客户需求； 2、客户跟踪、维护、谈判; 3、市场管理和人员管理 ※ 客户服务重点： 1、企业信息化战略； 2、信息集成； 3、MRP / MRP II；（物料/资金信息集成） 4、供需链管理； 5、ERP软件； 6、项目实施。 ※ 管辖属员人数：8人 1、企业管理（懂行政、人事管理工作程序）、营销管理、营销策划，创新营销，有多个成功个案。2、熟练办公软件：WindowsXP / offico文档 /oA办公自动化 Internet。 3、奋斗理念： 努力工作和学习是获得财富最有效的途径。 4、组建团队、团队内训、管理团队。 5、自己积累了丰富的社会关系和客户资源，会为企业带来财富。 6、会各种文件的写作，逻辑严谨，文笔流畅。 ◆广州市《爱心之旅》大型演出活动（中山纪念演出） 副总指挥 ◆广东省佛教协会组织《粤海梵音》（黄花岗剧院演出） 筹备委员会副主任 ◆广东省演出协会《演义世界》编辑部 客户经理 ◆佛光工程《世间》杂志大陆 通联主任 ◆《广州民营经济研究》 月刊 外联部主任 具有良好的数学和计算机基础知识，较强的数理分析、逻辑推理和再学习能力。通过实习和自修，学习了财务相关知识，对经济和金融领域有所认知，形成了对各行业板块以及宏观策略的初步敏感度。积极进取，勇于挑战，为人热情可靠，工作勤奋刻苦，有出色的团队意识，抗压能力和强烈的责任感。 ◎ 对经济、金融、历史、时政等有浓厚兴趣，关注国内外经济走向和IT行业发展动态，热爱阅读和电影，喜爱各种体育运动及旅游。 ◎孝道文化之 【四孝之德】孝父母之身;孝父母之心;孝父母之志;孝父母之智.为企业内训高级讲师.。 ◎有丰富的华南地区企业家资源几万。 ◎与各省级商会、协会有战略联盟合作。例如：广东省商业联合会、广东营销学会、广东陕西商会、广东四川商会、广东湖南商会等等。 -
徐明慧 个体
批发/零售
保健品销售 -
徐明慧 个体
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林先贵 总监
法律 教育/培训/院校
赴美商务游学考察
- 职场精英 高级讲师、咨询师专家团换一换
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吴群学 中层团队实战管理专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
国家人力部后80＆90后群体研究员吴群学 邀约专家 中层团队实战管理专家 国家人力部后80＆90后群体研究员 擅长领域：吴老师课程以企业需求为主体、以提升管理绩效为主线、以自身教练为主导。创导性地把“现场管理+管理技能”进行有机地融合为三维课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列，课程强调培训的“三性”要求，即：培训课程对象及内容要有针对性；培训课程要有系统性；培训课程讲究的实用性。使培训效果转化为培训结果！ 主讲课程：体系课程：《如何塑造企业坚实的中层团队》；品牌课程：《如何有效引导后80&90后》《管理就这几招》 《五维管理》《问题有效分析与决策的金钥匙》；安全课程：《安全生产行为学》 《安全生产标准化》 MBA课程：《三维法则与九段总裁智慧》 个人简介：曾任韩国三星JQE专案科长，中国总裁网副总裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地。有丰富的从基层到中高层“阶梯式”晋级管理的实战企业运作经验，深知企业的整体运作与精益流程改造，强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念！9年专职培训师生涯，培训1700多家企业，其中世界、中国500强及上市公司205家。在业内率先承诺T80制（即培训Training后现场平均分没有80分一分钱不收），获得客户及培训公司的高度认可。【服务客户 】：★电子电器类：美的集团、长虹电器、三星电子、松下电器、东菱集团、富士康集团、雷盛集团、凤凰光学、江苏华光集团、伟易达集团、雪莱特电子、华阳通用、广州精工电子（日资）、湖南高斯贝尔、上海奔腾电子、立得微电子(韩资)、天音科技、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、广东易事特…… ★汽车设备类：东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风悦达.起亚、艾帕克汽车配件、普利斯通轮胎、上海航天机电、山东法因数控、宏发钢材、山东核电、山东临工工程机械、湖南中联重科、汕头超声仪器、大岛神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、柳溪机械（集团）、富士智能系统…… ★化工医药类：金新化工（尿素化肥）、华润涂料、中迅集团、湖南智成化工、安徽曙光化工集团、新华印刷、郴州钻石钨、金川集团、安晟达化工、上海现代（哈森）药业、广州明林药业、安徽国祯集团…….. ★食品家居类：伊利集团、新中源集团、蒙娜丽莎陶瓷、欧派家居、青岛啤酒、青岛亚是加食品、加藤吉食品、威海威东日食品、深圳铭基食品、杭州娃哈哈集团、上海大山合集团、香港达利集团、明辉商标集团、裕元鞋业、晨光印刷、金杯印刷、南玻玻璃、特步集团、韬略集团…… ★电力银行类：长源集团、中电国际、大唐集团、华能集团、华电集团、国电集团、国家电网、南方电网、民生银行、招商银行、苏州银行、东莞工商银行、发展银行..... -
冯鹏程 资本运营专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
中国资本运营研究中心主任冯鹏程 邀约专家 资本运营专家 中国资本运营研究中心主任 擅长领域：有18年的管理和资本运营实战经验，熟悉中央国家机关、中央直属大型国有集团、中外合资企业、大型民营企业集团的管理和运营，对区域――产业规划、PE及VC运作管理、企业战略管理、财务管理、纳税筹划、企业投融资及资本运作、企业上市、在企业跨国经营等方面都有较深的理论研究和丰富的实践经验以及教学、培训等经验。 主讲课程：《现代企业资本运营之道》、《企业资本运营与兼并收购》、《企业兼并收购与整合》、《总经理财务管理》、《非财务人员的财务管理》、《中小企业融资之道》、《企业全面预算管理》、《上市公司管理之道》、《企业风险管理》、《企业风险与内部控制》、《集团财务管控及风险管理》、《现代企业战略管理》、《企业跨国经营管理》等等 个人简介：现任对外经济贸易大学国际经济研究院国际投资研究室主任、中国资本运营研究中心主任、副教授，战略、财务管理和资本运营专家，全国高科技融资委员会副秘书长、北大纵横管理咨询集团特聘专家、北京汉富美成国际投资顾问中心首席顾问。曾先后就职于对外经济贸易合作部计划财务司、中国外运合力集团和劲霸集团，分别担任副处长、财务总监、总经理等职务。中国人民大学经济学博士、厦门大学工商管理博士后、高级会计师。2009年5月被“中国人力资源与培训发展论坛”评为“十佳先进培训师”。2009年11月被对外经济贸易大学评为“研究生教学优秀教师”。【服务客户 】：行业协会：全国百佳管理培训师组委会、中华培训网、中国印刷科学技术研究所、中国福利彩票管理中心、中国机电商品进出口商会、全国市长培训中心、深圳市家具行业协会、中国民间金融服务业企论坛及行业峰会等。企业：太原钢铁集团、海南港航控股集团、中国航空技术国际控股有限公司、九牧王集团、三一集团、河北盛德集团、大庆油田、北京市金海集团、北京同创汽车零部件有限公司等。 大学：清华大学总裁班、北京大学总裁班、中国社会科学院EMBA班、中国人民大学深圳EMBA班、对外经济贸易大学MBA班、内蒙古大学金融总裁班、北京经理人学院ACCA班、澳门国际公开大学总裁班、中央财经大学财务总监班等。政府：国资委研究中心、农业部、福建省晋江市人民政府、山东省临沂市人民政府、辽宁省葫芦岛市人民政府、甘肃省人民政府、江苏省南通市人民政府、山东省滨州市人民政府、河北省秦皇岛市人民政府、山西省太原市人民政府、山东省泰安市政府、山西省太原市中小企业局、中国交通运输协会泸州站、中国交通运输协会通辽站等。 -
余杰奇 著名零售连锁培训专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
美国AITA认证PTT国际高级职业培训师余杰奇 邀约专家 著名零售连锁培训专家 美国AITA认证PTT国际高级职业培训师 擅长领域：零售连锁培训方向；守正企业管理咨询公司创始人、总经理；终端标准化体系构建咨询项目权威专家；北京大学、清华大学《零售经理人》课程特邀导师；美国AITA认证PTT国际高级职业培训师；中国劳动和社会保障部特聘人力资源管理师认证班导师；中国劳动和社会保障部注册企业培训师 认证班专家组成员；《东方名家》特聘专家。 主讲课程：《连锁经营核心管理技术》《卓越督导训练营》《督导TTT讲师训练营》《经销商如何突破发展瓶颈》（公司化运作）《代理商人员管理之选、育、用、留的技巧》《科学订货技术》《门店管理6大重点》《如何打造终端种子部队》《如何打造高盈利终端》（初级班、高级班）《如何打造高盈利终端》（初级班、高级班）《卓越店长特训营1阶段：店长管理技术》《卓越店长特训营2阶段：销售服务技术》《卓越店长特训营3阶段：门店TTT技术》 个人简介：历任大型化妆品连锁机构全国培训总监、港资大型零售企业市场总监、人力资源总监，拥有丰富市场营销实战经验，为苏宁电器、美的电器、潮宏基珠宝、广东大视野布艺、上海罗莱家纺、福建日香茗茶、深圳莱特妮丝服饰等国内知名连锁、零售企业企业成功导入终端营运标准体系，为专卖店实现标准化、专业化、规范化高效 运作提供了切实可行的操作模版。现任苏宁电器标准化顾问；茜茜曼迪服饰总顾问；奥丝蓝黛总顾问、商学院院长；美的终端精细化顾问；雅乐思电器标准化体系总顾问；深圳市莱特妮丝服饰有限公司总顾问和商学院名誉院长 ，联想集团PKA商学院名誉院长。出版书籍有：《做最捧的店长》 《完美终端店铺陈列》《做最棒的店经理—店经理管理技术与工具》《做最棒的门店—提升门店业绩和盈利的8个关键》《做最棒的导购—超级导购的8堂提升课》等系列。 -
陆和平 工业品营销实战派专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
上海同济大学EMBA陆和平 邀约专家 工业品营销实战派专家 上海同济大学EMBA 擅长领域：工业品营销管理专家和培训专家；二十年工业品和建材行业营销实战、咨询和培训经验。十年多工业品500强跨国公司职业实践；三年针对工业品销售培训经验；两年针对工业品的管理咨询经历；累积了超过十五年的工业品和建材行业营销研究、实战、咨询和培训经验；对大客户营销战略、渠道销售、客户关系管理、大客户销售与管理有着独到的见解。 主讲课程：1、《“服务价值链”——金牌服务创造利润》 2、《从销售明星到管理者》3、《大客户客户关系管理》4、《大客户开发和管理》5、《工业品渠道管理的系统解决方案》6、《（工业品）大客户销售制胜策略和技巧》7、《SPIN-顾问式销售技巧》8、《双赢谈判技巧》 个人简介：上海同济大学EMBA；中欧工商学院 高级管理课程。工业品营销管理专家和培训专家；二十年工业品和建材行业营销实战、咨询和培训经验。职业经理人多家500强跨国公司职业实践，历任德国可耐福南方大区经理；美国ITW全国销售总监等职。目前是：IMSC工业品营销研究中心研究员；北大纵横管理咨询公司合伙人；上海交大安泰管理学院MBA客座教授。【服务客户】建材：韩国LG化学，广东欧普照明，广东新中源陶瓷集团，美国伊利诺工具，德国可耐福石膏板，喜利得（中国），美标（中国）有限公司，远大铃木住房设备；IT： 日本富士通（中国）信息系统，北塔通讯网络，上海富杰网络信息有限公司；建筑机械：普茨迈斯特机械，湖南三一重工，无锡龙立工程机械，玉柴工程机械，林德叉车；电气自动化：南京亚派科技，沈阳昊诚电气有限公司，武汉创亿电气设备,镇江国通电气设备；原材料：诺维信中国，山东保龄宝生物技术，中化化肥，芜湖海螺水泥，江门宇迅贸易公司；设备：贺尔碧格（上海）有限公司，深圳天和双力物流设备公司，桑德克斯板式换热器（上海）有限公司，上海精星仓储设备；汽配：江森自控汽车内饰；奥托立夫；延锋百利得汽车安全系统；中化国际轮胎事业部，上海博声汽车影音，南京飞燕活塞环公司；仪表：卡尔史托斯内窥镜（上海）有限公司；美利捷自动识别仪器（上海）有限公司；其他：美施威尔M+W，瑞立远东有限公司，上海大道包装隔热材料，德莱奇起重吊索具，铜陵建材大市场，福斯贝尔陶瓷技术。。。。。。 -
张长江 工业品实战营销专家
专业服务(咨询、人力资源、财会)
赢道营销咨询机构首席顾问张长江 邀约专家 工业品实战营销专家 赢道营销咨询机构首席顾问 擅长领域：13年一线销售及国企、外企高层营销管理经验，5年职业咨询师+讲师经验，真正的实战派工业品营销专家；张老师具有丰富的实战经验和理论水平，对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解，擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理方面的培训和项目咨询。是多家国内及境外上市企业营销管理及战略品牌管理顾问。 主讲课程：销售策略与技巧类：《政府与集团客户项目型销售策略与技巧》（2012改版）《工业品大客户销售策略与技巧》（2012改版）《中国式关系营销》（2012改版）；营销管理类：《营销团队管理者的领导力塑造》（2012最新推出）《营销团队管理实战沙盘-成吉思汗之营销帝国》（2012最新推出）；战略管理类：《工业品品牌战略规划与市场推广》（2012改版）《工业品营销战略新思维》（2012改版） 个人简介：工业品实战营销专家、赢道营销咨询机构首席顾问、英国威尔士大学（The University of Wales）管理硕士 、上海交大、浙大、清华EMBA班客座教授、特聘讲师 、IPTS国际职业培训师协会高级培训师、时代光华特聘讲师、中国企业教育百强讲师 、原首钢国际（香港）控股销售经理、原联纵智达营销咨询集团咨询总监。【服务客户】电气自动化：特变电工、思源电气、国电南瑞、国网电科院、ABB、西门子、韩国晓星、远东电缆、华电开关、正泰电气、天正电气、德力西电气、浙大中控、汇川变频、P+F、图尔克、艾默生、追日电气、江阴天马 工程机械：卡特比勒、山工机械、三一重工、中联重科、普斯迈斯特泵车、现代重工、柳工鸿得利、斗山机械 钢铁化工：湖南华菱、中冶国际、中国五矿、中化国际、传化化学、天山化工、SHRIEVE化工、松井化学、中国远大、中国海洋石油；交通物流：中国远洋、中国南车、恒通客车、陕西重汽、三江瓦利特；工程建材：南玻玻璃、信义玻璃、华耐建材、金晶科技、圣戈班；暖通空调：开利空调、美的中央空调、美国Armstrong、杭州锅炉、华意压缩、苏尔寿水泵；IT信息化：盛大网络、易车网、中国电信、中国网通、美国新飞通、北电网络、富士康。 -
曹礼明 落地动作化训练导师
专业服务(咨询、人力资源、财会)
清华大学中旭商学院高级讲师曹礼明 邀约专家 落地动作化训练导师 清华大学中旭商学院高级讲师 擅长领域：曹老师认为，企业管理干部管理知识和思维固然重要，但如果不能落地，不会应用在工作中解决问题，就价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的“最后一公里”问题，就必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！曹老师在中小企业管理控制体系设计，工厂管控模式设计与打造，企业执行力快速提升，企业管理变革、企业干部团队打造、企业文化建设、企业干部管理技能和素养提升训练等方面有丰富经验。 主讲课程：《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《管理技能八大实战工作方法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《部门经理选用育留》、《中层带团队实战动作训练》《执行力-稽核机制设计》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。 个人简介：曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。【服务客户】中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。
